從網(wǎng)上的一篇文章或者某個事件轉(zhuǎn)化成一個段子的事兒，在如今并不少見，但是今天這個段子確實很無厘頭：給你說個笑話，我是創(chuàng)業(yè)公司的CEO。哈哈、哈哈、哈哈哈……

這是互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)的一個縮影。其實玩輕資產(chǎn)、中介模式的平臺創(chuàng)業(yè)，早在2015年下半年寒冬就已經(jīng)開始，2016年，不過是等著那些盲目上馬的O2O項目，打回原形而已。

平臺是個好模式，只不過古已有之。當(dāng)年地主們收租，除了有塊地田地給佃戶，還提供治安保護，確保沒人敢搶你的收成；上個世紀(jì)末的國美大賣場收租，除了提供陳列，還會想盡千方百計推廣、引流，保證人氣；如今天貓能夠坐收傭金，除了引流，人家還創(chuàng)新了網(wǎng)絡(luò)支付技術(shù)（支付寶）、解決了售后信譽的抵押（七天無理由退換貨）。

平臺創(chuàng)業(yè)的核心競爭力，很多人都以為是在前半個部分（地主給塊地，國美提供個位置，天貓搭個平臺），殊不知，平臺的核心部件都在后半部分（地主會提供武力保護，國美會提供推廣引流，天貓還提供技術(shù)創(chuàng)新）。而我們很多O2O創(chuàng)業(yè)，至多也就是個“畫貓畫虎難畫骨”的水平。學(xué)個五六分像，了解個差不多，就開始搭個平臺，吆喝起買賣來！

今年上半年陸續(xù)接到許多推銷微課平臺的電話，就是典型地學(xué)地主收租，但不知道地主為什么能收到租的陳勝吳廣們。

“黃老師好，我是XX微課平臺的小錢，我們誠摯地邀請您進駐我們開發(fā)的微課平臺！”

“你好，能夠介紹一下你們微課平臺嗎？”

“我們的微課平臺主要是邀請各行各業(yè)的培訓(xùn)和咨詢老師入駐，您只要在我們的平臺注冊，就可以開設(shè)專屬于您的講師頁面，同時頁面鏈接會自動生成二維碼。您只要在以后的線下授課過程當(dāng)中，把二維碼介紹給學(xué)員，他們就會成為您*的粉絲。在我們的頁面上，您可以和粉絲互動，定期發(fā)布新的課程和文章……”

“那你們怎么付費給老師？”

“嗯……老師，是這樣的！我們是在幫您搭建平臺、擴大宣傳，提高您的知名度。所以，您只要付給我們6800元，就能享受三個月的會員首頁服務(wù)！”

“那你們首頁現(xiàn)在每天的UV有多少？”

“這個是其他部門掌握的數(shù)據(jù)，我不太清楚。”

“哦！你講的這些功能，很多培訓(xùn)網(wǎng)站和微課平臺都有，你們這個平臺和現(xiàn)在市面其他的推廣平臺有什么區(qū)別？”

“嗯……我們是獨立開發(fā)的新系統(tǒng)，技術(shù)能力肯定比別人強！”

“你們既然是新系統(tǒng)，那你們準(zhǔn)備怎樣推廣這個新系統(tǒng)，讓更多的人知道？”

“我們主要是邀請老師入駐，所以，其他老師的粉絲也有可能成為您的粉絲??！”

“既然這樣，老師是你們拉學(xué)員的主要渠道，那你們?yōu)槭裁床皇墙o老師付費？還要老師付費給你們？”

打通買方（學(xué)員）和賣方（老師）直接溝通渠道，搭建平臺（網(wǎng)站），干掉中間商（中介和機構(gòu)），這是現(xiàn)在很多平臺創(chuàng)業(yè)的基本邏輯。而這個邏輯之所以成立的根本原因，是很多人認(rèn)為，買賣雙方的信息不對稱，平臺能夠解決這個痛點。問題的關(guān)鍵是，互聯(lián)網(wǎng)時代，信息真的如平臺想象得那么不對稱嗎？

與同行交流，不確切的數(shù)據(jù)，這兩年先后注冊的家裝平臺過千家，做網(wǎng)絡(luò)小額金融業(yè)務(wù)的企業(yè)2000多家，做餐飲的平臺接近3000家。就連做培訓(xùn)、搞微課的平臺和網(wǎng)站也有個好幾百家。除此之外，賣酒的、找油的，搜鋼的、挖煤的，只有你想不到，沒有你賣不了?？偨Y(jié)起來就是一句話，我們聰明人太多，看到誰弄個什么模式，見樣學(xué)樣的都會，嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，將信息不對稱的痛點磨起了老繭。如今還在打著解決信息不對稱為賣點的平臺，顯然只是隔靴搔癢式的江湖醫(yī)術(shù)。

除了同質(zhì)化競爭，今天的消費人群，也不是十年、二十年前初見互聯(lián)網(wǎng)時的菜鳥，似乎只要和“IT”兩個字母掛上鉤，啥都脫胎換骨?；ヂ?lián)網(wǎng)來到中國怎么著也有二十年，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）今年6月份的數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)民已達7.1億人，網(wǎng)絡(luò)原住民至少3個億，互聯(lián)網(wǎng)普及率51.7%，超世界平均水平3個多點?；鶖?shù)如此之大，普及率如此之高，二十年了，我們還有多少人沒有學(xué)會在網(wǎng)絡(luò)上查找、篩選、比較信息？

我在培訓(xùn)時，常跟學(xué)員說：互聯(lián)網(wǎng)時代，不要講百度搜索得到文字的段子，不要問百度搜索得到答案的問題。因為，這會是信息過剩時代*的尷尬！

話又分兩頭說，如果信息不對稱已經(jīng)不是平臺型企業(yè)的突破點，那作為平臺型企業(yè)、尤其是垂直型平臺的企業(yè)，應(yīng)該怎樣野蠻生長呢？

一、已經(jīng)在某一品類上獲取先發(fā)優(yōu)勢的垂直平臺，要盡快合縱連橫，合并重組。

互聯(lián)網(wǎng)時代，能夠形成壟斷，即使只是局部壟斷，都將是很難復(fù)制的優(yōu)勢。不要天真地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代是“小而美”的天下，因為互聯(lián)網(wǎng)明明是將“馬太效應(yīng)”發(fā)揮得更加充分，“小而美”的生存條件反而更加苛刻：他們才是真正需要利用互聯(lián)網(wǎng)，將營銷做得更加精準(zhǔn)、更加專業(yè)的群體。我在給企業(yè)咨詢過程中，說得最多的一句話就是，盡快當(dāng)老大。當(dāng)不了全國老大，當(dāng)一個省的老大也行；當(dāng)不了一個省的老大，至少也要在某個市做個老大；做不了行業(yè)老大，就做品類老大；做不了品類老大，做專業(yè)老大也行。“美大”的抱團，滴滴、優(yōu)步的合并，都還只是兼并風(fēng)潮的開始。

春秋時期，搞兼并擴張的，都成了春秋霸主，比如齊、晉、楚、秦；搞偏安一隅的，都成了后世“落后就要挨打”的佐證，如衛(wèi)、徐、蔡、陳。

二、平臺要想清楚，“再向前一步”的價值在哪里？也就是除了解決信息不對稱的痛點外，你這個平臺再往前一步，解決了什么問題？

這是一個很難回答，又是一個很可能得到似是而非答案的問題。我和一些創(chuàng)業(yè)平臺的創(chuàng)始人聊天，每每問到這個問題，總是很難得到觸及要害和本質(zhì)的回答。“我們可以解決大量社會閑散人員的再就業(yè)問題”、“我們可以幫助生鮮司機成為片區(qū)老板”、“我們可以顛覆傳統(tǒng)教育一勞永逸的狀態(tài)”，每每聽到這些回答，我知道他們又在倒果為因，因為只要平臺不能盈利，或者說平臺不能存活下去，他們所說的這些價值都不可能實現(xiàn)。

正如我們前面提到的一樣，即使是在平臺創(chuàng)業(yè)的紅利期，阿里也不是只搭了一個平臺。你要創(chuàng)業(yè)成功，需要的是前置條件，而不是后置結(jié)果。

三、除了廣告、傭金、會員費，BAT玩剩下的東西中，能不能找到互聯(lián)網(wǎng)的第四種盈利模式？

在互聯(lián)網(wǎng)得到證實的虛擬經(jīng)濟盈利模式中，百度的廣告，阿里的平臺傭金，騰訊的會員制都是經(jīng)過市場檢驗過的模式。而任何想改變BAT格局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想通過拾人牙慧的方式再造神奇，得多求一求祖墳上能夠冒青煙。那些還在整天夢想著搭平臺、收傭金的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一聽他們囈語般癡話，就知道他們命不久矣！當(dāng)然，有些企業(yè)是想著燒投資者的錢，然后上市套現(xiàn)走人；又或者只是到市場通過攪局，迫使市場老大受了自己這個妖孽，然后拿錢走人的業(yè)務(wù)套路，不在本文的討論之列。

創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)永恒的命題。找不到盈利模式的創(chuàng)新，平臺型創(chuàng)業(yè)的企業(yè)將是一個永遠(yuǎn)長不大的侏儒。