建筑施工企業(yè)績效考核培訓(xùn)

【課程背景】
經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？
多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？
如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？
如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，*限度發(fā)揮員工的主動(dòng)積極性？
【課程收益】
了解和學(xué)習(xí)人力資源管理的整體知識結(jié)構(gòu)，樹立正確的人力資源管理（而非人事管理）理念。
掌握適用于建筑施工企業(yè)員工薪酬與激勵(lì)管理的理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的二級單位的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目的績效考核理論與操作方法。
掌握適用于建筑施工企業(yè)的各層級崗位員工的績效考核理論與操作方法。
從企業(yè)實(shí)際案例出發(fā)，小組研討，問題集結(jié)，系統(tǒng)梳理，構(gòu)思解決績效管理困境的新策略。

【課程提綱】
模塊1：建筑施工企業(yè)人力資源管理體系
第一．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
1.20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年
2.案例：“每個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”
第二．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架
1.崗位管理
2.素質(zhì)評價(jià)
3.招聘管理
4.培訓(xùn)管理
5.績效管理
6.薪酬與激勵(lì) 
模塊2：建筑施工企業(yè)績效考核管理實(shí)務(wù)
第一．如何進(jìn)行二級公司（號碼公司、專業(yè)公司）的績效考核
1.子分公司績效考核的目標(biāo)及重點(diǎn)案例分析
2.子分公司戰(zhàn)略及評價(jià)指標(biāo)分解
3.所有子分公司采用一致的績效考核指標(biāo)評價(jià)體系
4.成立子分公司績效考核的組織機(jī)構(gòu)
5.年度子分公司績效考核運(yùn)作流程
6.子分公司績效考核結(jié)論
第二．如何制定建筑施工項(xiàng)目部的績效考核方案
1.從建筑施工項(xiàng)目的性質(zhì)看績效考核的主要特點(diǎn)
2.建筑施工項(xiàng)目部績效考核實(shí)例分析
第三．如何建立崗位全面評價(jià)體系
1.將個(gè)人績效與部門績效、公司績效統(tǒng)一起來的實(shí)例分析
2.能力考核設(shè)計(jì)及案例分析
3.態(tài)度考核設(shè)計(jì)及案例分析
模塊3：建筑施工企業(yè)薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù)
第一．薪酬與激勵(lì)管理體系
1.企業(yè)運(yùn)營狀況與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系
2.企業(yè)生命周期與薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)系
3.薪酬體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和基本原則
4.薪酬體系設(shè)計(jì)的四個(gè)依據(jù)
5.薪酬體系設(shè)計(jì)并實(shí)施成功的前提
第二．薪酬的基礎(chǔ)——崗位價(jià)值評估方法
1.薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟
2.崗位價(jià)值評估的常用方法（HayVSIPE）
3.案例：A建筑施工企業(yè)崗位價(jià)值評估咨詢?nèi)^程解析
第三．薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)
1.第一步：崗位收入水平的確定
2.第二步：薪酬序列、結(jié)構(gòu)
3.第三步：和績效管理體系掛鉤
4.案例：B建筑施工企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢?nèi)^程解析
第四．長期激勵(lì)
1.股票和期權(quán)
2.企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵(lì)機(jī)制
3.長期激勵(lì)通常做法：員工持股計(jì)劃
4.長期激勵(lì)通常做法：股票期權(quán)
5.案例：C建筑施工企業(yè)員工長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢?nèi)^程解析

建筑施工企業(yè)績效考核培訓(xùn)