企業(yè)依法合規(guī)培訓(xùn)

 

課程背景：

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》開頭就提到主要闡明國(guó)家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點(diǎn)，引導(dǎo)規(guī)范市場(chǎng)主體行為，是我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的宏偉藍(lán)圖，是全國(guó)各族人民共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。涉及社會(huì)保障體系、休息休假、延遲退休、健全工資決定、合理增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制、消除就業(yè)性別歧視、建立企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度等等，加之《中華人民共和國(guó)民法典》已于2021年1月1日正式實(shí)施，均與人力資源管理，特別是勞動(dòng)用工管理的合法合規(guī)高度相關(guān)。

2008年以來，國(guó)家先后出臺(tái)并實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！ 

絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的和諧勞動(dòng)用工體系，企業(yè)管理層及HR專業(yè)部門應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)以減少或杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率！然而勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)人力資源管理各個(gè)流程、環(huán)節(jié)之中，如果不能把勞動(dòng)法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機(jī)結(jié)合，那么所謂的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系將是一紙空文。

以法律為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和合法用工及用工合法為目的，緊密結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系，迎接新經(jīng)濟(jì)新機(jī)會(huì)到來的前提條件！

 

課程收益：

● 了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的合法用工與用工合法

● 具備三位一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防思維，科學(xué)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系體系

● 掌握勞動(dòng)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同體系及勞動(dòng)關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能

● 掌握和諧勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)用和化解技巧，以便在實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系管理過程中進(jìn)行有效運(yùn)用

●通過本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

 

課程對(duì)象：人力資源部門負(fù)責(zé)人、勞動(dòng)關(guān)系管理人員和非人力資源部門負(fù)責(zé)人及管理人員

 

課程大綱

第一講：“民法典”對(duì)勞動(dòng)用工管理的影響

一、我國(guó)勞動(dòng)用工管理中的沖突與爭(zhēng)議現(xiàn)狀

1、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增，影響巨大

1）1986-2023年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響和對(duì)HR的壓力

2）2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，媒體公開報(bào)道的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件情況

2、常見勞動(dòng)管理過程中沖突的三個(gè)階段

1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段

2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段

3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段

二、勞動(dòng)用工管理過程中的沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議概述

1、勞資沖突的概念

2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念

3、勞動(dòng)爭(zhēng)議萌芽——員工申訴處理

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序

1）集體（民主）協(xié)商的程序

2）勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理

3）勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理

4）勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁處理

5）勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟處理

三、《中華人民共和國(guó)民法典》生效后對(duì)勞動(dòng)用工管理的影響

1、民法典概述

1）民法典的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

2）民法典的若干新要點(diǎn)

3）民法典的新要點(diǎn)帶給勞動(dòng)關(guān)系的新影響

2、民法典對(duì)人力資源管理工作的影響

1）消除就業(yè)性別歧視的強(qiáng)趨勢(shì)

2）誠實(shí)守信與公序良俗的“俗規(guī)范”

3）確認(rèn)“電子化” 的書面形式

案例：電子簽從非勞動(dòng)關(guān)系向勞動(dòng)關(guān)系強(qiáng)化的判例解讀與分析

a民法典規(guī)定的電子化能使用微信、QQ、郵箱簽訂勞動(dòng)合同嗎？

b電子化的有效性如何符合《電子簽名法》的要求，如何得到落實(shí)和保障？

c送達(dá)與確認(rèn)問題有什么挑戰(zhàn)？

4）隱私權(quán)保護(hù)的授權(quán)生效與沉默生效

a授權(quán)生效條款如何應(yīng)用？

b沉默生效條款的設(shè)置技巧及注意事項(xiàng)有哪些？

5）責(zé)任追償?shù)氖桥c非

案例：責(zé)任追償判例解讀與分析

a責(zé)任追償?shù)那疤釛l件和關(guān)鍵原則是什么？

b證據(jù)鏈條的組織與形成如何借鑒？

c自己“挖坑”跳下去的鑒賞

6）防范性騷擾的對(duì)與錯(cuò)

案例：女員工朋友圈發(fā)同事淫穢照片被開除，公司卻賠慘了

a HR在應(yīng)對(duì)“老板炒魷魚”命令時(shí)如何處置算既有溫度又有風(fēng)度？

b贏了道義、得了人心，為啥還輸了法律？

7）企業(yè)人力資源管理的思變與應(yīng)對(duì)

 

第二講：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的和諧勞動(dòng)關(guān)系管理

一、招聘條件的有效設(shè)置

1、招聘條件與錄用條件的

1）在什么情況下“招聘條件”等于“錄用條件”？

2）“試用期不合格”是用人部門的“尚方寶劍”嗎？

案例：“奇葩”招聘惹禍端

應(yīng)用工具：SMART原則

2、招聘條件的合法合規(guī)設(shè)置

案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”

3、常見的招聘歧視類型

二、招聘配置表單的有效管理

1、背景調(diào)查與Offer簽發(fā)

1）公安機(jī)關(guān)不再“批量”篩查“刑事前科”后HR該怎么辦？

2）乙肝病毒攜帶者可以拒絕招聘嗎？

3）血型、屬相、星座識(shí)人有問題嗎？

4）二度榮登“今日說法”的“狂人”事件背后的思考

案例：再次追捕“隱形人”——強(qiáng)人索南

2、背景調(diào)查的渠道

1）背景調(diào)查不實(shí)可以解除嗎？

2）背景調(diào)查的“*”網(wǎng)站

3）如何利用背景調(diào)查“守關(guān)”？

3、莫踩“試用期”的那些坑

案例：合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛

a入職后，單位該向勞動(dòng)者告知哪些情況？如何保留證據(jù)？

b勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同該如如何應(yīng)對(duì)？

c辦理入職手續(xù)前該如何設(shè)置結(jié)構(gòu)化的流程，才能做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制？

案例：試用期考核的那些事

a公司主張員工不符合崗位要求，應(yīng)該提供哪些證據(jù)？

b是否應(yīng)明確新員工的工作職責(zé)，如何設(shè)定新員工的工作目標(biāo)或具體要求？

c試用期如何管理才能獲得勞動(dòng)者“不合格”的證據(jù)？

d不符合錄用條件的范圍包括哪些？

小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的和諧勞動(dòng)關(guān)系管理

 

第三講：勞動(dòng)關(guān)系履行階段的和諧勞動(dòng)關(guān)系管理

一、勞動(dòng)關(guān)系主體及效力

1、勞動(dòng)關(guān)系的類型

1）勞務(wù)派遣的三方關(guān)系中兩兩之間是勞動(dòng)關(guān)系嗎？

2）勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外部的區(qū)別有哪些？

3）多種用工形式的優(yōu)劣對(duì)比怎么看？

4）業(yè)務(wù)外包的法律關(guān)系有哪些？

5）如何識(shí)別“加外包”與“真派遣”？

6）業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)該如何防范？

2、勞動(dòng)合同的效力

1）勞動(dòng)合同的生效要件

2）勞動(dòng)合同的無效

3）勞動(dòng)合同無效的認(rèn)定

案例：學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？

a學(xué)歷造假的員工該如何合法解除？

b在應(yīng)訴庭審中改如何“察言觀色”、“無中生有”？

二、勞動(dòng)合同履行中的和諧勞動(dòng)關(guān)系管理

1、未簽勞動(dòng)合同的法律后果

1）未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資計(jì)算

a仲裁時(shí)效在未簽勞動(dòng)合同裁審中有效嗎？

b未簽勞動(dòng)合同“另類”非主流判決

案例：?jiǎn)T工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請(qǐng)雙倍工資？

2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)

2、調(diào)崗后遺癥之“老鼠屎”狙擊戰(zhàn)

案例：?jiǎn)T工調(diào)崗后，正常打卡上下班，但出工不出力，該如何處置“搞壞一鍋粥的老鼠屎”？

3、如何與“煲病假”武林高手過招？ 

案例：?jiǎn)T工以“病假單”享受“爽歪歪”的月度療養(yǎng)待遇，如何捏住“李鬼蛇”的七寸？

小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系履行階段的和諧勞動(dòng)關(guān)系管理

 

第四講：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的和諧勞動(dòng)關(guān)系管理

一、勞動(dòng)關(guān)系的解除

1、勞動(dòng)關(guān)系解除的概念

2、勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形

1）勞動(dòng)合同的協(xié)商解除

a勞動(dòng)合同能約定解除情形或條件嗎？

b勞動(dòng)者容易“被迫解除”的情形有哪些？

案例：“賠了夫人又折兵”的協(xié)商解除協(xié)議

a協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書該如如何撰寫，才能避免“賠了夫人又折兵”？

b用人單位該如何規(guī)范和優(yōu)化勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制及勝訴機(jī)會(huì)？

2）勞動(dòng)者的即時(shí)解除

案例：折戟的“老油條”員工解雇案

a無固定期限勞動(dòng)合同導(dǎo)致部分老員工消極怠工，企業(yè)該如何處理？

b部門經(jīng)理不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？

c什么情況下企業(yè)可以調(diào)崗調(diào)薪，如何走流程才能避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

3）勞動(dòng)者的預(yù)告解除

4）禁止解除勞動(dòng)合同的法定情形

5）經(jīng)濟(jì)性裁員

a經(jīng)濟(jì)性裁員需要?jiǎng)趧?dòng)行政部門前置審批同意嗎？

b經(jīng)濟(jì)性裁員如何把握兩大“窗口期”進(jìn)行員工協(xié)商與溝通？

二、勞動(dòng)關(guān)系的終止

1、勞動(dòng)關(guān)系終止的概念

1）勞動(dòng)關(guān)系終止的法定情形

2）勞動(dòng)合同期滿單位不續(xù)簽，需要提前通知嗎？

2、勞動(dòng)關(guān)系終止的事由

案例：達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭(zhēng)議

1）超過法定退休年齡繼續(xù)工作會(huì)出現(xiàn)哪些情形？

2）“裁審銜接“的沖突問題企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

3、勞動(dòng)關(guān)系延期（不可）終止的事由

小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段的和諧勞動(dòng)關(guān)系管理

三、和諧勞動(dòng)關(guān)系體系建設(shè)模型

1、一大追求

2、兩種功能

3、三大體系

4、四項(xiàng)原則

5、五化流程

6、和諧勞動(dòng)關(guān)系體系的工具（制度/合同）清單

 

結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律知識(shí)，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，規(guī)范勞動(dòng)用工管理行為，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面

 

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