勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容

課程背景：
在供不應(yīng)求的勞動(dòng)力市場(chǎng)，人工成本上升是一個(gè)必然的結(jié)果，隨著人口老齡化、少子化社會(huì)現(xiàn)象愈加嚴(yán)峻，自2017年以來靈活用工悄然興起，到2020年疫情的影響，靈活用工一下火爆起來了！各大企業(yè)紛紛自救互救，類似盒馬生鮮、西貝餐飲等大企業(yè)利用靈活用工讓員工實(shí)現(xiàn)“臨時(shí)再就業(yè)” 。現(xiàn)在我國疫情雖然已經(jīng)平穩(wěn)，對(duì)生活工作基本沒有什么影響，靈活用工依然熱度不減，靈活用工不但成為企業(yè)減少人力成本的工具，更是成為企業(yè)做稅務(wù)籌劃的工具。
《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》開頭就提到主要闡明國家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點(diǎn)，引導(dǎo)規(guī)范市場(chǎng)主體行為，是我國開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的宏偉藍(lán)圖，是全國各族人民共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。涉及社會(huì)保障體系、休息休假、延遲退休、健全工資決定、合理增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制、消除就業(yè)性別歧視、建立企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度等等，加之《中華人民共和國民法典》、《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的解釋（一）》（法釋〔2020〕26號(hào)》已于2021年1月1日正式實(shí)施，均與人力資源管理，特別是勞動(dòng)用工管理的合法合規(guī)高度相關(guān)。
2008年以來，國家先后出臺(tái)并實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)全國各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！ 
絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，企業(yè)管理層及HR專業(yè)部門應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)以減少或杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率！然而勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)人力資源管理各個(gè)流程、環(huán)節(jié)之中，如果不能把勞動(dòng)法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機(jī)結(jié)合，那么所謂的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系將是一紙空文。
以法律為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險(xiǎn)為目的，緊密結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系，是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系，迎接新經(jīng)濟(jì)新機(jī)會(huì)到來的前提條件！

課程收益：
● 了解靈活用工多種形式的組合應(yīng)用及其優(yōu)劣之處
● 了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
● 具備三位一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制思維，科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系
● 掌握勞動(dòng)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同體系及勞動(dòng)關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能
● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制和化解應(yīng)對(duì)技巧，以便在實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系管理過程中進(jìn)行有效運(yùn)用
● 通過本課程的學(xué)習(xí)，既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性，又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展

課程對(duì)象：企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員

課程大綱
第一講：多種用工形式的組合應(yīng)用
一、多種用工形式的概述
1、勞務(wù)派遣
2、非全日制用工
3、業(yè)務(wù)外包
4、勞務(wù)用工
5、靈活用工
二、靈活用工的行業(yè)背景
1、行業(yè)興起
2、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域
3、行業(yè)歷史情況
三、靈活用工的組合應(yīng)用
1、靈活用工與常規(guī)用工的區(qū)別
2、靈活就業(yè)與常規(guī)就業(yè)的區(qū)別
3、行業(yè)及崗位分布情況
4、行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)
5、國企、銀行等行業(yè)的靈活用工應(yīng)用案例

第二講：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
一、招聘條件的有效設(shè)置
1、招聘條件與錄用條件的
案例：“奇葩”招聘惹禍端
應(yīng)用工具：SMART原則
2、招聘條件的合法合規(guī)設(shè)置
案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”
3、常見的招聘歧視類型
二、招聘配置表單的有效管理
1、背景調(diào)查與Offer簽發(fā)
案例：隨意Offer的代價(jià)
應(yīng)用工具：發(fā)Offer之“降龍九式”
2、莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格之“尚方寶劍”
案例：合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛
案例：試用期考核的那些事
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)防控

第三講：勞動(dòng)關(guān)系履行階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
一、勞動(dòng)關(guān)系主體及效力
1、勞動(dòng)關(guān)系的類型
2、勞動(dòng)合同的無效
3、勞動(dòng)合同無效的認(rèn)定
案例：學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？
二、勞動(dòng)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
1、未簽勞動(dòng)合同的法律后果
案例：?jiǎn)T工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請(qǐng)雙倍工資？
2、就業(yè)協(xié)議和勞動(dòng)合同勿混淆
案例：就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議等同于勞動(dòng)合同？
3、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效面談的風(fēng)險(xiǎn)防控
案例：績(jī)效考核起風(fēng)波
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)
案例：事后補(bǔ)簽勞動(dòng)合同能獲得補(bǔ)償嗎？

第四講：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制
一、勞動(dòng)關(guān)系的解除
1、勞動(dòng)關(guān)系解除的概念
2、勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形
1）勞動(dòng)合同的協(xié)商解除
案例：“賠了夫人又折兵”的協(xié)商解除協(xié)議
2）勞動(dòng)者的即時(shí)解除
案例：折戟的“老油條”員工解雇案
3）勞動(dòng)者的預(yù)告解除
案例：?jiǎn)T工辭職的預(yù)告通知期流程管控
4）用人單位的即時(shí)解除
案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢才能任性
5）用人單位的預(yù)告解除
6）切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老實(shí)人”協(xié)商解除VS非法解除變臉記
二、勞動(dòng)關(guān)系的終止
1、勞動(dòng)關(guān)系終止的概念
2、勞動(dòng)關(guān)系終止的事由
案例：達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭(zhēng)議
3、勞動(dòng)關(guān)系延期（不可）終止的事由

第五講：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制體系建設(shè)的其他防控措施
一、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止
1、商業(yè)秘密
1）商業(yè)秘密的概念
2）商業(yè)秘密的特征
3）泄露商業(yè)秘密的法律責(zé)任
案例：離職員工泄露商業(yè)秘密判賠百萬！
2、競(jìng)業(yè)限制
1）競(jìng)業(yè)限制的概念
2）競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的履行規(guī)則
3）保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的區(qū)別
案例：?jiǎn)挝徊恢Ц陡?jìng)業(yè)限制補(bǔ)償，離職高管可入職競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)？
3、專項(xiàng)培訓(xùn)
1）專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期的概念
2）專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期的前提條件
3）約定服務(wù)期后，勞動(dòng)者違約的處理
案例：公司內(nèi)部培訓(xùn)，可以與員工約定“服務(wù)期”嗎？
二、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系概述
1、員工離職導(dǎo)致勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍
2、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規(guī)范之痛
4）四項(xiàng)原則
案例：案例集錦
5）五化流程
3、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防個(gè)控制體系的工具（制度/合同）清單
結(jié)語：通過全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律知識(shí)，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，規(guī)范勞動(dòng)用工管理行為，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，開創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)內(nèi)容