人力戰(zhàn)略課程

課程背景：
首先，這是新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理者的必修課程?，F(xiàn)階段，各企業(yè)在競爭持續(xù)加劇、人才競爭巨大、企業(yè)核心價(jià)值觀需要統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下，越來越需要注重組織人才的精益建設(shè)，從而在新的經(jīng)濟(jì)格局下使人力資源的關(guān)于與組織發(fā)展相匹配，同時(shí)，隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展和全球化的進(jìn)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代既帶來了新的商業(yè)模式和機(jī)遇，也帶來了人力資源管理面臨的諸多變化和挑戰(zhàn)。
此時(shí)，就需要企業(yè)管理者、人資源管理者對本企業(yè)人才戰(zhàn)略與發(fā)展做系統(tǒng)化的分析與診斷了，也需要走出去、引進(jìn)來，了解更多的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們是如何做的， 從而制定出長期的人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展戰(zhàn)略。

課程目標(biāo)：
使人力資源管理在面臨著數(shù)字化、靈活化、全球化等變化和挑戰(zhàn)事務(wù)背景下，走向開放共享的方向、強(qiáng)化員工幸福感管理，了解人力資源管理在面臨挑戰(zhàn)的重要策略與發(fā)展趨勢。進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理方式的變革和引進(jìn)新技術(shù)來適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化和挑戰(zhàn)，并為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，從人力資源的視角知曉企業(yè)成功的關(guān)鍵核心競爭力。

課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者等

課程大綱
第一講：識(shí)局：新經(jīng)濟(jì)格局下人力資源管理與人才戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
一、與時(shí)俱進(jìn)正確面對挑戰(zhàn)
1、驅(qū)動(dòng)企業(yè)的三個(gè)引擎與打造企業(yè)核心競爭
2、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略需關(guān)的四大方面
3、企業(yè)需規(guī)避的人才風(fēng)險(xiǎn)
4、組織關(guān)鍵人才發(fā)展與組織發(fā)展的匹配
二、后疫情時(shí)代企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的變化
1、2023年中國經(jīng)濟(jì)趨勢展望
2、人力資源工作五大挑戰(zhàn)
3、人才需求結(jié)構(gòu)性升級
4、新時(shí)代人才對策建議
三、新經(jīng)濟(jì)格局下人力資源管理特征
1、人力資源管理新特征
2、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理面臨的變化
3、新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的發(fā)展趨勢
4、新業(yè)態(tài)下聚焦人力資源服務(wù)數(shù)字化
四、再談人才戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略含義與類型
2、人力戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
3、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
4、企業(yè)基本戰(zhàn)略、文化與HR作業(yè)的匹配

第二講：破局：新時(shí)代下的人力六大模塊與三支柱解構(gòu)與跨國人力資源管理策略
一、如何成為真正的人力資源業(yè)務(wù)伙伴
1、業(yè)務(wù)眼中的人力資源
2、解析人力資源的四個(gè)角色與價(jià)值
3、HRBP的新挑戰(zhàn)與視野
4、HRBP的能力素質(zhì)與培養(yǎng)
二、解構(gòu)人力六大模塊與三支柱
1、新時(shí)代下三支柱模型理論內(nèi)涵解析
2、傳統(tǒng)人力六大模塊向三支柱轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)
3、人力六大模塊和三大支柱之間的合縱連橫
三、跨國人力資源管理策略
1、國際人力資源管理的發(fā)展背景
2、全球化人力資源管理的視角
3、國際人力資源管理的特點(diǎn)
4、國內(nèi)與國際人力資源管理差異的因素
5、邁向國際的能力

第三講：破局：組織變革與人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新
1、企業(yè)面臨的內(nèi)外兩方面變革的壓力
2、企業(yè)組織變革與員工轉(zhuǎn)變的要素
3、基于戰(zhàn)略應(yīng)對變革
4、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心
5、組織勝任——新變局不“出局”

人力戰(zhàn)略課程