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人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時3萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)9【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何系統(tǒng)打造人才培育體系？

在招人、留人、育人這個板塊的話，育人是最難的，因為我們要把一個低配的一個員工，比如說要培養(yǎng)高配，他這...

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企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該淘汰老員工？

在企業(yè)人力資源管理中，人才的選、用、育、留是一方面，另一方面則是淘汰。大家總是在前期的選人、用人、育...

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直線經(jīng)理如何做好人力資源管理

?第一、創(chuàng)造良好環(huán)境。 讓員工工作開心、愉快，沒有壓力，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境； 第二、確實(shí)了解員工...

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為什么要發(fā)放員工福利？企業(yè)福利設(shè)置的意義

為什么還有福利這種看上去沒用的科目？好，現(xiàn)在有很多企業(yè)說我們給員工發(fā)薪酬，直接給現(xiàn)金不好嗎？為什么還...

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公司的核心目標(biāo)決定了公司的管理方式

有人問制造業(yè)或者傳統(tǒng)行業(yè)的績效管理應(yīng)該怎么管？是用KPI好，還是用OKR好。我們學(xué)管理要學(xué)的是精髓，...

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為什么公司收益上不去？可能你績效考核有問題

什么叫做只做減法？沒有鼓勵認(rèn)可的考核，就是從一開始老板們就沒有搞清績效管理的原則是啥，混淆了基本績效...

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人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)

?在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)致勝的重要因素，對于人力資源合理的配置、管理...

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如何做1場讓應(yīng)聘者認(rèn)可的面試

眾所周知，最出色的面試應(yīng)該屬于對話形式。但是，如果面試官總是提及一連串之間毫無關(guān)聯(lián)的問題，是很難做到...

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非同一般的團(tuán)隊管理

? ? ? ?杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你...

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員工激勵措施之一：物質(zhì)激勵

所謂“物質(zhì)激勵”，指的是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、資金、津...

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如何用“期望協(xié)議”實(shí)現(xiàn)員工自我激勵？

　　下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 　　它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素，即一種將人...

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什么才是有效的管理

?什么是有效的管理呢？簡單地講，有效的管理就好比是一根繩，如果我們管理者能用這根繩把人、財、物、信息...

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如何管理知識型員工？領(lǐng)導(dǎo)者做到這幾點(diǎn)，企業(yè)活力煥發(fā)

　　“知識型員工”是美國學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是“那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作...

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員工激勵到底有多重要？四點(diǎn)告訴你，再不重視員工激勵就晚了

在文章開始之前，拋出一個問題給大家思考：員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？ 某餐館規(guī)定...

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你真的懂有效溝通嗎？從這三個要素著手，快速獲取高價值信息

你真的懂有效溝通嗎？從這三個要素著手，快速獲取高價值信息 溝通表達(dá)的三要素密碼解析 溝通表達(dá)有三...

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