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★ 擔(dān)任香港阿波羅電子（上市企業(yè)）人力資源部經(jīng)理
★ 擔(dān)任某知名家電企業(yè)綜合管理部部長（主管渠道運營與優(yōu)化）
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廠家選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對經(jīng)銷商與廠家未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要,江猛老師和很多區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)期間,他們總是提到一些如何管理經(jīng)銷商的難題:舉例:江猛老師,這個經(jīng)銷商商規(guī)模比較大,不好管理怎么辦?  或者,這個經(jīng)銷商從競爭對手那里進(jìn)了一

江猛 2391 瀏覽次數(shù)

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全渠道是零售商業(yè)經(jīng)營的必由之路，無論是傳統(tǒng)的實體行業(yè)，還是傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。不是從線下走到線上就是從線下走到線上，或者天生就是線上與線下的一體化零售，改變是痛苦的歷程，誰不變誰將會被淘汰。有兩種模式的全渠道認(rèn)知，正確才能走對。 一

羅紹全 324 瀏覽次數(shù)

饑餓營銷

　　趙一波（企業(yè)營銷咨詢專家） 　　饑餓營銷 　　一個人吃骨頭他不香，搶著吃才香呢?，F(xiàn)在的主播都特別精明，產(chǎn)品一般都是分批次上架,第一批次盡量的少，一上架就讓你搶玩，“沒有啦、搶玩啦；”視頻中主播們大聲地

趙一波 2452 瀏覽次數(shù)

王越培訓(xùn)師課程效果怎么樣？

王越培訓(xùn)師課程效果怎么樣？ 第八組深圳總校胡衛(wèi)國培訓(xùn)總結(jié)：首先今天的培訓(xùn)，是對我們過去在行業(yè)市場上遇到的一系列問題的的歸納和匯總以及解決方案和路徑；銷售是萬變不離其宗的，團(tuán)隊、產(chǎn)品、渠道，三大點進(jìn)行無限細(xì)分，挖掘出我們在每一個關(guān)鍵點的

王越 2512 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）企業(yè)降低庫存常見的8個方法及誤區(qū)

市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天，我

周文來 2599 瀏覽次數(shù)

這九種是最有前途的經(jīng)銷商

1、組建銷售團(tuán)隊型。一流的經(jīng)銷商，建隊伍，擴規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營銷搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品拼價格。 2、明確目標(biāo)型。很清楚的知道自己想要的市場分解目標(biāo)，逐個擊破。 3、營銷動作型。一切圍繞著市場客戶制定營銷計劃，走在廠家的前

王為人 2440 瀏覽次數(shù)

【馬堅行原創(chuàng)】經(jīng)銷商抱怨，區(qū)域經(jīng)理怎么做？

作為區(qū)域經(jīng)理，聽到經(jīng)銷商的抱怨是再正常不過的事了。諸如“你公司發(fā)貨真是慢，客戶把訂單都取消了”，“各個廠家都在搞活動，就你們一點動靜都沒有”，“產(chǎn)品又出問題，我以后不敢推你們品牌了

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如何激活經(jīng)銷商迅速占領(lǐng)全國市場？

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陳海燕 251 瀏覽次數(shù)

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