品類思維實戰(zhàn)導(dǎo)師
國內(nèi)知名營銷策劃專家
全球出版聯(lián)盟BIBF特約專家
駐華使館經(jīng)濟文化交流專家
品類投資價值評估指數(shù)創(chuàng)立者
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
中國投資協(xié)會創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會顧問
*經(jīng)濟頻道《大人物》特約專家主持人【點擊詳細】
西安慶華駕校怎么了,楊建允關(guān)于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問題? 汽車進入尋常百姓家,學(xué)車難的呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試科目的難度大嗎?讓學(xué)車人頭疼的,不僅是考試難,還有存在于駕校的各種&ldqu
五年前的海底撈如日中天,上市在即,就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的,卻進行品牌升級,看完以下三點大概就會明白原因: 一、品牌標(biāo)識:海底撈第一個字是“海”,于是選擇相互問候的“海&rdquo
可口可樂最早的中文名叫蝌蚪啃蠟,因為打不開中國市場,不得已花了350英鎊征集名字,才改成了可口可樂。放到現(xiàn)如今,品牌名字不好記,至少得花上幾百萬,告訴你品牌命名的四個基本原則。 一、要容易記:首先字數(shù)要少,最好是兩三個字,不要超過四個
營銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽,我陪著自己的朋友在上海比斯特購物區(qū)的始祖鳥品牌店的門口排隊。我這人特別的懶,我寧愿錯過,也不愿意排隊等候一件好東西。所以我就問我說大哥,咱們?yōu)槭裁匆抨牥??沒想到他回了一
恒大冰泉耗費六十億瘋狂做營銷,最終巨虧四十億被甩賣,就連房產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的許老板也沒想到,他玩不轉(zhuǎn)一瓶水。二零一三年,屆時亞冠登頂。恒大冰泉橫空出世,所有人都以為第二個農(nóng)夫山泉出現(xiàn)了,為什么一向高舉高打的恒大會栽了跟頭呢?究其原因,就是品牌定
這屆的亞運會啊,對于我來說最大的看點不在于比賽,而在于他的氣氛感,我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西,他帶來了觀眾這么大的一個國際賽事,你絕對需要龐大的觀眾群。所以說到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營銷的,為什么我們有很多的品牌營銷
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個人有九個人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個牌子,不算優(yōu)勢。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢。以前
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面,兩百家門店,說倒就倒苦心經(jīng)營半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當(dāng)年吳國強聘請了一位東北大娘來做包餃工,靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大,到一三年門店就開了四百多家,員工超過七千人。但是好景不長,為了加速擴張,他拿出百分之九