工程施工技術(shù)與項目管理專家
2000年06月武漢科技大學(土木工程)
2006年04月一級建造師(建筑工程)
2012年12月上海市高級工程師(建筑施工)
2010年12月上海市高級工程師(房地產(chǎn)技術(shù)管理)
所獲榮譽:上海市“金鋼獎”特等獎、上海市優(yōu)【點擊詳細】
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤很少是趕出來的,更多的是人情世故,利益越緊密,關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的,跟你談未來,談下一個活的,基本上都是忽悠,不想給你錢的。 3、一個工地,就是一口大
知道工程行業(yè)遇到全國統(tǒng)一大市場會怎么樣嗎?今年4月,關(guān)于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見發(fā)布以后,要求打破地方保護和市場分割,打通制約經(jīng)濟循環(huán)的關(guān)鍵堵點,促進商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動,對工程行業(yè)產(chǎn)生的影響,歸納為五點。 第一點,
年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢。 第一個優(yōu)勢,不事故。也就是沒有經(jīng)驗,工程人一旦上了年紀,就會有條條框框,中年人的經(jīng)驗就是一座座監(jiān)獄,囚禁自己,創(chuàng)新思維,開拓精神的監(jiān)獄。 第二個優(yōu)勢,沒有錢。只有口袋空空的人,才有賺錢的欲望,才會挖
為什么但凡是工程項目都會拖欠款項?也不完全是這樣,只是按時付款的,大家覺得都是應該的,被拖欠的人會出來憤憤不平而已,就像生活幸福的人,誰出來撒狗糧,遇到坎坷了,卻要人前賣賣慘,就導致大家都覺得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款?這個當
沒活干的工程人越來越多了,為了避免風險,都開始轉(zhuǎn)居間了,殘酷的現(xiàn)實是90%的居間人是不合格的,95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么?除了硬實力不夠以外,是大家的工作方法不到位,分享幾個比較容易忽略的工作小細節(jié)。
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶培訓時,遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工:能否晉升高級管理職位,將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓。經(jīng)理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑,而六西格瑪黑帶培訓也并非一時興起而制定的
中小企業(yè)最容易忽視的部門,工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺銘曾經(jīng)說過,模具是產(chǎn)品之母,工程是產(chǎn)品之父。一個產(chǎn)品就像一個小孩一樣,長得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個小孩長得是否一樣的,跟他的父親,也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當中,工
前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯栴} 在十幾年的面授班教學過程中,接觸了太多太多的新人,作者也是由新人一步一步走過來的,相信每一個一路走來的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑:剛進入設計院時,面對專業(yè)負