企 業(yè) 培 訓(xùn) 專 家
中國(guó)情景式教學(xué)專家企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)專家
專家介紹:企業(yè)培訓(xùn)專家吳桐女士師從*演講家和咨詢大師史蒂芬?柯維博士;吳桐女士擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);吳桐女士曾任大型集團(tuán)企業(yè)教育總監(jiān)和人力資源總監(jiān),她先后在上市公司、大型集團(tuán)公司擔(dān)任高管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
與行政人員工作密不可分的伙伴之一,一定是財(cái)務(wù)的小伙伴。在和他們的日常溝通中,固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品的名稱,出現(xiàn)的頻率是非常高的,那你知道這些是什么嗎?下面我給大家普及一下基礎(chǔ)知識(shí)。 固定資產(chǎn)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中是這樣定義的。固定資產(chǎn)是
小公司招聘行政人事要考慮自身工作特點(diǎn),該崗位是多任務(wù)的綜合人事崗位,有以下四個(gè)特點(diǎn)。 一、人事工作核心。招聘和員工關(guān)系管理。 二、多任務(wù)處理能力。能同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)。 三、靈活性和適應(yīng)性。事情多但要有耐心,不怕麻煩。
憑什么做管理,行使管理職能的依據(jù)是什么?管理大師彼得德魯克說(shuō),管理者之所以為管理者,正是由于他擁有特殊的地位和知識(shí),所以人們期待他能做出對(duì)整個(gè)組織績(jī)效和成果有特殊影響的決策,那么這個(gè)特殊的地位和知識(shí)到底包含哪些,意味著什么?換句話說(shuō),管理者
在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己的能力和貢獻(xiàn),就象毛澤東在《反對(duì)自由主義》里說(shuō)的那樣:“有了一點(diǎn)成績(jī),生怕別人不知道”,一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
從前,有兩位饑餓的人得到了一位智慧長(zhǎng)者的恩賜:一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中,一個(gè)人要了一簍魚(yú),另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿,于是他們便分道揚(yáng)鑣了。得到魚(yú)的人原地煮魚(yú),用干柴搭起篝火煲起了魚(yú)湯,他狼吞虎咽,還沒(méi)完全品出鮮魚(yú)的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚(yú)帶湯
21世紀(jì)最缺的就是人才,尤其的現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人才和人才組建的團(tuán)隊(duì)成為未來(lái)企業(yè)公司決勝的關(guān)鍵點(diǎn)。如何識(shí)別人才,選擇人才,培養(yǎng)人才,量才而用,則是重中之重! “人才”二字,從古至今,萬(wàn)變
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來(lái)自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來(lái)越不重要。互聯(lián)網(wǎng)公司要賺錢(qián),就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說(shuō)起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
最近的政府工作報(bào)告,讓工業(yè)4.0,互聯(lián)網(wǎng)+、DT時(shí)代幾個(gè)詞火了一把。身在培訓(xùn)行業(yè),為了響應(yīng)政府工作報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,我們也來(lái)談?wù)劼殬I(yè)培訓(xùn)講師的“互聯(lián)網(wǎng)+”哈。 現(xiàn)