程錢都,中國*管理導師、實戰(zhàn)培訓專家,MBA?,F(xiàn)職:臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理、北京市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO、北京大學總裁班客座教授,北京交通大學等總裁研修班講師。中國領(lǐng)導力、執(zhí)行力及管理類培訓第一人。并出任國家通用管理能力認證考試主【點擊詳細】
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就是把自己當成廢柴。哎,這很簡單吧,只要你把自己當成一個廢柴,你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報,讓我一定要寫好。哎呀,說這個匯報很重要,作為一個廢柴,我管你重要不重
很多企業(yè)老板抱怨團隊的執(zhí)行力不夠,各種目標研討會、定期例會、專題會議上,老板和團隊要達成的共識,要做的事情有很多,但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責任人匯報的時候,又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行,規(guī)劃決定了我們希望做
很多人認為提升公司的執(zhí)行力非常難,其實不然,掌握了方法,執(zhí)行力的提升,就會變得一點都不難。執(zhí)行力對于個人而言,它就是辦事的能力,對于團隊而言,他就是戰(zhàn)斗力,而執(zhí)行力對于企業(yè)而言,它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力?關(guān)注以下八個要點。
為什么團隊的執(zhí)行力差,首要責任是老板呢?老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者,當公司整體的工作執(zhí)行力差的時候,他一定會去追究具體負責人的責任。但是時間長了,這樣的結(jié)果就是大家都會皮,其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執(zhí)行力差的話,那么最大的責
<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標必須明確,盡量深化細化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標安排下去,要與執(zhí)行人員開一個
執(zhí)行力差是表象,管理不善才是本質(zhì)。我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常會抱怨,下屬總是不執(zhí)行,總是不按我的要求做,在給你的下屬貼上執(zhí)行力差的標簽前,我們先不妨問自己幾個問題,誰沒有執(zhí)行?哪些動作沒有執(zhí)行呢?是什么原因?qū)е孪聦贈]有執(zhí)行呢?最后你又是怎么處
很多企業(yè)執(zhí)行力不強,就是沒有解決這兩個問題。 第一個問題,重設計輕落實。很多企業(yè)在流程制度方案的設計上,下了很大的功夫,錯誤的認為只要文件設計的足夠完美和合理,員工就能執(zhí)行到位,實際上一個企業(yè)能夠把十至二十份的流程文件執(zhí)行到位,整個經(jīng)
你想提升自己的行動力嗎?如果只講一個方法,我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當中往往最簡單的就是最優(yōu)秀,認真聽照著做,我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習慣,不要一下子給自己設一個很宏偉