北京企業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)、北京市應(yīng)用科學(xué)研究院院長(zhǎng)、中國(guó)創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟主席。
1980年創(chuàng)辦了北京第一家民營(yíng)科技企業(yè),是中關(guān)村的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。連續(xù)十四年擔(dān)任北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),曾任蒙代爾國(guó)際企業(yè)家大學(xué)校長(zhǎng),是中國(guó)“經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化”最早的鼓吹者、實(shí)踐者和理論家.
紀(jì)世瀛教授集科【點(diǎn)擊詳細(xì)】
剛被提拔為管理新手,若想快速穩(wěn)定人心、做出業(yè)績(jī)并讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看,可從以下三招入手: 第一招:和上級(jí)同步現(xiàn)階段工作重點(diǎn)。上級(jí)布置工作任務(wù)時(shí),不管提及幾個(gè)任務(wù),新手管理者先鎖定一到兩個(gè)重要且緊急的項(xiàng)目,因?yàn)樾率止芾戆俜种攀诺氖“咐?/p>
部門設(shè)置的五類常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)。 一、部門設(shè)置的重要性。 1. 部門是組織完成任務(wù)而設(shè)的有權(quán)管轄事務(wù)的機(jī)構(gòu),能將業(yè)務(wù)工作歸類,為崗位人員專業(yè)化提供可能,明確其分工與職責(zé)是提高組織效率和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵。 二、五類
在項(xiàng)目咨詢中,很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展會(huì)使對(duì)員工要求提高,老板感覺(jué)現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展,便想重金聘請(qǐng)大咖。然而,一個(gè)人取得成績(jī)需天時(shí)地利人和,大咖雖順應(yīng)天時(shí),但平臺(tái)是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成
作為老板或管理者,可能面臨被員工 “開(kāi)”(員工主動(dòng)離職)的情況。比如雖覺(jué)得主管能力不行但因無(wú)人接替而湊合使用。當(dāng)員工逼加工資否則離職時(shí)。若答應(yīng)不合理要求,可能導(dǎo)致底線被擊穿且其他員工仿效。預(yù)防此情況,團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)雖好
所有管理者要注意,以下七件事千萬(wàn)別做,不然會(huì)遭員工鄙視,員工雖嘴上不說(shuō),但內(nèi)心分分鐘想離開(kāi)。 一、不會(huì)向上要資源只會(huì)向下加壓力:?jiǎn)T工會(huì)覺(jué)得管理者沒(méi)本事,只是個(gè)擺設(shè)。 二、有問(wèn)題不解決,追責(zé)時(shí)叨叨不停:?jiǎn)T工會(huì)認(rèn)為管理者單純想打壓人
在職場(chǎng)中培養(yǎng)做事和做人兩種能力最重要。職場(chǎng)中優(yōu)秀的人有以下明顯表現(xiàn)。 一、是做事角色轉(zhuǎn)換快、效率高、執(zhí)行力強(qiáng)且結(jié)果導(dǎo)向。 二、是溝通無(wú)障礙,遇到障礙也能以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行良好溝通。 三、是有自己獨(dú)有的工作方式且學(xué)習(xí)能力
主要探討了什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨,即職場(chǎng)貴人的特質(zhì),幫助職場(chǎng)人士識(shí)別并選擇有益自身發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),具體內(nèi)容如下。值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。 一、重視下屬利益并給予回報(bào)。真正值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)惦記下屬利益,對(duì)下屬付出給予實(shí)際回報(bào)。與之相反,有些領(lǐng)導(dǎo)只
職場(chǎng)中若被領(lǐng)導(dǎo)穿小鞋,原因多為自身服從性、配合度等與領(lǐng)導(dǎo)利益或權(quán)力沖突致其面子受損。表現(xiàn)為故意挑錯(cuò)、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄,哪能不挨刀”,將其視為職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累契