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醫(yī)藥行業(yè)PFC市場(chǎng)推廣策略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
曾經(jīng):國(guó)內(nèi)某上市醫(yī)藥集團(tuán)(中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)) | 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:德國(guó)拜耳制藥(世界五百?gòu)?qiáng)外企) | 銷(xiāo)售總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)
曾任:以色列梯瓦制藥(合資企業(yè)*1) | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師
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工廠的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)不建議由同一個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管,原因如下: 一、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的立場(chǎng)不同。生產(chǎn)部門(mén)追求規(guī)模效應(yīng),希望都是大單,討厭急單、差單和訂單變來(lái)變?nèi)ィ粯I(yè)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為有奶便是娘,大單小單都要接,認(rèn)為客戶就是上帝,希望生產(chǎn)部門(mén)能盡快交付

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