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具有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗和企業(yè)實踐經(jīng)驗，擅長組織倫理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)營銷戰(zhàn)略、銷售管理、品牌規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和咨詢。在為500強、大型國有、民營企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)方面，具有廣泛的經(jīng)驗。
多年來吸取西方現(xiàn)代管理理念的同時，也從中國傳統(tǒng)文化中充分吸收養(yǎng)分，對國學(xué)的經(jīng)典典籍【點擊詳細】

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生產(chǎn)管理者如何推行公司的企業(yè)文化

有很多人說公司的企業(yè)文化，應(yīng)該是人力資源部門去進行推動，和生產(chǎn)車間沒有關(guān)系，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該如何面對公司的企業(yè)文化。一個國家，有著其他國家沒有國粹，一個民族具備其他民族所不同的民族精神，作為一個人，也有著與眾不同的精神支柱，如

陳萍萍 2397 瀏覽次數(shù)

要提煉和梳理文化標(biāo)準

幾個人開公司要起名，要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個公司）、價值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提

鄭奕 207 瀏覽次數(shù)

是不是企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好？

是不是在企業(yè)達到一定體量后，再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一個問題，有的說企業(yè)要達到了一定體量，才有可能把企業(yè)文化做到實處，但是個人的回答是： 第一個維度，其實企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始

陳萍萍 2384 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化是有次第的，是有邏輯的

我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標(biāo)的提取，還是設(shè)計，還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解，

楊愛文 2356 瀏覽次數(shù)

小公司也有企業(yè)文化，只是沒有提取出來

很多中小企業(yè)認為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是什么？

馬海容 2350 瀏覽次數(shù)

HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架

HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時把對大綱的遵守程度納入各階段考核，實現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整

謝沛霖 116 瀏覽次數(shù)

通過四種企業(yè)文化留住新人

如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個，新人破蛋儀式。指

謝沛霖 2378 瀏覽次數(shù)

知信行達四個方面開展企業(yè)文化建設(shè)

HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢？其實企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時候并不在HR，但是這兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了，從戰(zhàn)略到組織機制，文化人才這么一個架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個優(yōu)勢，就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的

程燕 2436 瀏覽次數(shù)