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高級(jí)心理咨詢師、市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、*國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)中文認(rèn)證講師、曾任熊貓移動(dòng)、好利來蛋糕世界高管職務(wù)。授課特點(diǎn)：科學(xué)檢測(cè)、客觀論證、旁征博引、詼諧幽默、在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)、在成長(zhǎng)中快樂、在快樂中享受。權(quán)威的行業(yè)風(fēng)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朕o、專業(yè)的演講技術(shù)，使整個(gè)課程的潛力價(jià)值發(fā)揮到*值。 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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阿里的潛規(guī)則案例，最槽糕的績(jī)效管理文化是什么？

最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？?jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事

陳萍萍 2365 瀏覽次數(shù)

文化如何真正運(yùn)用于企業(yè)？

很多公司和HR都會(huì)覺得公司企業(yè)文化不是很好，就像我們開始說的一樣，團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，但是并不知道這個(gè)企業(yè)文化到底應(yīng)該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企業(yè)文化不好的點(diǎn)在哪里？現(xiàn)在員工通過企業(yè)文化，最終反映的現(xiàn)狀是什么？比如說相互工作推

陳賽紅 2395 瀏覽次數(shù)

小公司也有企業(yè)文化，只是沒有提取出來

很多中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實(shí)企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個(gè)人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個(gè)問題。 第一個(gè)問題，咱們公司提倡的是什么？

馬海容 2350 瀏覽次數(shù)

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強(qiáng)調(diào)，狼性文化把形式化的口號(hào)看得特別重要，但所謂狼性，第一點(diǎn)就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠(yuǎn)就能聞到，一旦說到肉味就會(huì)撲上去，銷售人員就是要對(duì)客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個(gè)例子，

關(guān)志坤 2388 瀏覽次數(shù)

夏普案例，企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視，曾經(jīng)擠進(jìn)過世界500強(qiáng)，如今一步步已經(jīng)走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競(jìng)相模仿的產(chǎn)品，就是我們的技術(shù)要牛，牛到讓別人服氣，這個(gè)文化讓他們?cè)谠?0到70年代

陳萍萍 2370 瀏覽次數(shù)

養(yǎng)發(fā)館引發(fā)的思考，一家有溫度的企業(yè)

去養(yǎng)發(fā)館護(hù)理頭發(fā)時(shí)與護(hù)理師愉快聊天。護(hù)理師是位 20 歲的小女孩，在公司工作兩年已成為高級(jí)護(hù)理師，她目標(biāo)明確，希望三年晉升助理店長(zhǎng)，五年內(nèi)做到店長(zhǎng)，若達(dá)成將比公司 80% 的護(hù)理師進(jìn)步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確告知晉升級(jí)別和

李鳳 112 瀏覽次數(shù)

要提煉和梳理文化標(biāo)準(zhǔn)

幾個(gè)人開公司要起名，要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)勢(shì)以及呈現(xiàn)方式，要有 slogan，這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景（要干成什么樣）、使命（為什么干這個(gè)公司）、價(jià)值觀（選什么樣的人，用什么標(biāo)準(zhǔn)選人）等。很多企業(yè)做了這些事，但沒有清晰地提

鄭奕 207 瀏覽次數(shù)

五個(gè)類型的企業(yè)千萬不要提倡奮斗者文化，效果很不好

幸福是奮斗出來的，所有的企業(yè)都應(yīng)該靠奮斗來，去提升自己的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。所以很多企業(yè)都在學(xué)華為的奮斗者文化，也都在倡導(dǎo)內(nèi)部的奮斗者，有進(jìn)取者，有拼搏者，有奮斗者，有超級(jí)奮斗者，但是很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不是所有企業(yè)的奮斗者文化都會(huì)落地產(chǎn)生效果

陳萍萍 2414 瀏覽次數(shù)