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一個組織不管規(guī)模大小，只要這個組織超過2到3年以上，有一定的人數(shù)，這個組織就有企業(yè)文化。小的企業(yè)，就是這公司創(chuàng)始人的文化，中型企業(yè)變成了老員工文化。比如說一個部門管理者在那個部門里，就是這個管理者本人的文化，就是這個管理者的思考方式，這個管...
在選對人之前，我們可能先要去回答的問題就是公司到底需要什么樣的人，對吧？我們結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)去推導(dǎo)說我們的人才他到底需要具備什么樣的知識技能，然后什么樣的一些專業(yè)能力。只有理清楚了這一些內(nèi)容之后，我們后面才可以去聚焦我們所需要的知識技能，...
對企業(yè)經(jīng)營和商業(yè)知識有一定了解的人都一定知道，波特的競爭戰(zhàn)略，它產(chǎn)生于一個開放性的市場。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，一切以商業(yè)的競爭為對標(biāo)，展開你的業(yè)務(wù)邏輯。所以當(dāng)你主打潔白的時候，我主打堅固，這樣子就能各吃下一塊市場，這種競爭式的戰(zhàn)略是在上一代企...
你的企業(yè)和團(tuán)隊如果遇到制度制定了一條一條又一條，真正執(zhí)行卻很難，這個問題你會怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，為你做個解答。在很多公司都會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，公司制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來卻很困難，總是落實不到位。其實出現(xiàn)這樣的問題很常...
培養(yǎng)一個人并不能保證他百分之百的成才。那么如何才能提升培養(yǎng)的成功率呢？請做好以下兩點。 1、選對人培養(yǎng)才會有效。那么，什么樣的人值得培養(yǎng)？首先他的價值觀和人品要好。如果他的價值觀不好，沒有底線，他是一個為了到達(dá)目的而不擇手段的人，一定...
一家公司要想基業(yè)長青，就一定需要文化，因為文化真的能夠觸達(dá)每一個人的內(nèi)心，能夠激勵人心。所以，一家公司沒有文化，就不能激勵到人心，絕大部分人不愿意追隨這家公司，原因就是他沒有文化，所以他也走不遠(yuǎn)，這就是文化的重要性。制度建立也很重要，管理的...
中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)華為的狼性文化嗎？有一位老板覺得自己的企業(yè)有太多的小白兔，因此去華為參觀學(xué)習(xí)?；貋硪院?，就在企業(yè)內(nèi)部推行了華為的狼性精神，在全公司貼打雞血的標(biāo)語，早會喊口號，在績效考核上做末尾淘汰。連續(xù)兩個月的績效評分倒數(shù)第一的就辭退。老板...
工作中如何推動企業(yè)文化？在中小民營企業(yè)中，老板文化也就是企業(yè)文化。講到企業(yè)文化，很多人理解產(chǎn)生偏差，把我們搞的活動，搞的party就等同于企業(yè)文化，那是比較表面的。企業(yè)文化的靈魂，包括三點。一、感恩文化。第二，忠誠文化。第三，付出文化。 ...
我們的企業(yè)應(yīng)該如何去制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？應(yīng)該做好以下三點。 1、一定要做好你自己企業(yè)以及你產(chǎn)品的一個非常明確的一個定位。定位太重要，一定要做好你自己這個細(xì)分領(lǐng)域，你的戰(zhàn)略是什么？盤點好你自己的產(chǎn)品，你自己公司你們的核心的競爭力是什么...
任何一種戰(zhàn)略，只要你能做到極致，都能在競爭中取得領(lǐng)先。世界上，任何一家成功的企業(yè)，都有著自己獨特的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營模式。但是，無論企業(yè)之間的差異有多大，也不管外界環(huán)境怎么變化，每個企業(yè)所能選擇的戰(zhàn)略只有三種。 1、叫做成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，這個...
華為在2006年花費了40億引進(jìn)IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型BLM。現(xiàn)在這套模型已經(jīng)成為華為中高層用于戰(zhàn)略制定和執(zhí)行連接的一套方法和平臺。華為是少數(shù)能把戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿整個組織并嚴(yán)格執(zhí)行的大廠之一，很多大廠都會沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部，因為戰(zhàn)略可以將有能之士團(tuán)...
<p>做好這三點，你的企業(yè)文化落不了地，都不可能。<br /> 第一點，行為虛擬化，就是看得見、摸得著的那些東西。比如說文化活動團(tuán)隊建設(shè)。那些都是屬于能夠看得見摸得著的東西，是最表層的一些東西。包括我們在重要的會議中...
企業(yè)文化很重要，團(tuán)隊文化也很重要。一些管理者在打造或者向團(tuán)隊傳遞文化的時候，都是顧好了面子，而忽略了里子。很多老板都很喜歡選一個比較押韻的口號，要求員工在開早會的時候都要朗誦一遍。工作區(qū)和會議室里也掛滿了各種各樣的標(biāo)語和規(guī)章制度。但這樣的方...
<p>=賺錢這件事情其實是跟人的精神狀態(tài)有關(guān)系，要賺錢就要改變自己的精神狀態(tài)。比如我們做任何事情都不是等準(zhǔn)備好了再開始干，而是直接開始干。干事情的時候干錯，出現(xiàn)了負(fù)面信息，這都不用怕，一開始就直接開干出現(xiàn)了負(fù)面信息出現(xiàn)了錯誤，我...
<p>如何做企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)。人和動物的區(qū)別就是人有文化，動物沒文化，凡是文化程度低的人，幾乎很難混的比文化程度高的人好，當(dāng)然有個別例外。一個國家的文化強(qiáng)過另一個國家，一般這個國家就發(fā)展的比較好。一個企業(yè)的文化強(qiáng)過另一個同...