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想要溝通效果更好的話，就要學(xué)會(huì)在什么山上唱什么歌，和不同的人溝通有什么不同的技巧？十二種說話技巧。 第一，跟領(lǐng)導(dǎo)交流，不要盲目討好，要不卑不亢，適當(dāng)展示你的實(shí)力和格局。 第二，跟性格強(qiáng)勢(shì)的人交流，裝也要裝的氣場(chǎng)強(qiáng)大，底氣十足，這...
有人問我這個(gè)問題，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就三個(gè)字兒多匯報(bào)。是不是到現(xiàn)在了，還有很多人都不屑于和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，覺得這是邀功，或者是被同事容易說三道四的事情。如果你要是有這個(gè)思想，我覺得你永遠(yuǎn)都不要期望什么升職加薪會(huì)出現(xiàn)在你身上了。你明明自己做了很多，卻恥...
想要轉(zhuǎn)變老實(shí)人、老好人的這個(gè)形象，最本質(zhì)的一點(diǎn)就是你得設(shè)定框架。每個(gè)人都有自己的這個(gè)人設(shè)，也都有自己可為可不為的事情，都有原則和底線。老實(shí)人的最本質(zhì)問題就是原則和底線太低了。別人一再試探，你只會(huì)一次比一次更低。比如一開始同事讓你幫忙帶個(gè)飯，...
這么多年混跡各類職場(chǎng)，我總結(jié)出的一個(gè)非常大的經(jīng)驗(yàn)，就是你跟越大的領(lǐng)導(dǎo)相處，越要有匪氣。啥叫匪氣？就是那種江湖習(xí)氣，你想想那些什么水滸里的綠林好漢們，平時(shí)什么樣，怎么說呢？第一，你談吐上不要過于拘謹(jǐn)，該表達(dá)什么就表達(dá)什么。該開玩笑的你就開玩笑...
在單位里，為什么你的同事和領(lǐng)導(dǎo)說話的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)總是很高興的說，好好好，ok。你跟領(lǐng)導(dǎo)說話的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)總是找1萬個(gè)反駁的理由，他總不同意你的方案，所以和領(lǐng)導(dǎo)溝通，一定要學(xué)會(huì)這三個(gè)說話技巧，這樣再難搞的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被你說服。 第一，反話正說。...
你以為是自己性格不好，所以沒有好人緣嗎？可能只是因?yàn)橛幸恍┎缓玫恼f話習(xí)慣，在不知不覺中就得罪了領(lǐng)導(dǎo)，得罪了同事，下面這四個(gè)說話習(xí)慣，希望你一個(gè)都沒有。 第一，喜歡用反問句來回答對(duì)方的問題。比如同事問你能不能跟客戶談?wù)剝r(jià)格，你馬上回一句...
如果能記住這五句口訣，情商和城府都會(huì)大幅度的提升。 第一，先聽清再說清。有的人在交談中，還沒有聽清楚對(duì)方想表達(dá)的意思，就急不可耐地發(fā)表自己的看法，這是低情商不成熟的典型表現(xiàn)。情商高的人，都善于先傾聽對(duì)方的想法，一邊聽一邊思考，然后再站...
面試的時(shí)候，面試官問為什么從上一家公司離職？很多職場(chǎng)小白不經(jīng)過大腦直接掏心窩，說實(shí)話，我做了很多業(yè)績(jī)，那就是不給我漲工資，我能有什么辦法呢？你以為你說的很真誠(chéng)，但實(shí)際上你這樣說，不僅不會(huì)增加面試官對(duì)你的好感，反而會(huì)讓面試官覺得你情商很低，說...
如何表態(tài)發(fā)言，其實(shí)是非常考驗(yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的。如果表態(tài)發(fā)言足夠精彩，勢(shì)必會(huì)為上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。如何表達(dá)：剛才會(huì)上宣布了對(duì)我的任命。在此，我衷心感謝單位對(duì)我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的器重和厚愛。這次任職對(duì)我來說，不僅是...
怎么跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，我們叫對(duì)癥下藥，不同的領(lǐng)導(dǎo)采用不同的方式，我們大致可以把他們分成三類。 1、是屬于專業(yè)性領(lǐng)導(dǎo)，這一類的領(lǐng)導(dǎo)他們是實(shí)打?qū)嵉脑谧约旱臉I(yè)務(wù)體系當(dāng)中做出來的。他們很相信專業(yè)能力，喜歡學(xué)習(xí)探討問題，除了在意結(jié)果之外哈，他們也很...
溝通是一門藝術(shù)，從語(yǔ)言中可以看出，一個(gè)人的性格，也能知曉一個(gè)人的深度，善意的事，真誠(chéng)的說，體現(xiàn)誠(chéng)摯的關(guān)懷。傷人的事，請(qǐng)勿說，著急的事慢慢的說，重要的事情，清楚的說，無關(guān)緊要的事，幽默的說。懂得表達(dá)的分寸，好好說話，不是只說好話，學(xué)會(huì)用溝通解...
什么是一分鐘管理？ 一分鐘管理法是目前為止所有中大型企業(yè)都在采用的一種管理辦法。它的好處是用最短的時(shí)間幫助我們?cè)诼殘?chǎng)中解決最棘手的問題，大大減少了管理當(dāng)中浪費(fèi)的時(shí)間和精力，讓管理者與我們的員工達(dá)成共識(shí)，一同完成目標(biāo)。 首先是一分...
<p>為什么你的提議得不到大家的重視呢？是因?yàn)槿宋?，所以言輕嗎？但很多時(shí)候恰恰相反，是因?yàn)槟愕难暂p導(dǎo)致了人微，那么我們要如何提升提議的分量呢？掌握CRE的表達(dá)模型就好了。<br /> 第一，是C（conclusion...
和領(lǐng)導(dǎo)相處，要做到這三點(diǎn)，比吹牛拍馬強(qiáng)得多。 第一，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。學(xué)會(huì)節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，也是一種情商。領(lǐng)導(dǎo)讓你制作一個(gè)宣傳的展板，不要問什么背景好，而要問多一些圖片還是多一些文字。領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一個(gè)元旦的新年茶話會(huì)，你不...
<p>領(lǐng)導(dǎo)最常說的十句潛臺(tái)詞，認(rèn)真了，可就輸慘了。<br /> 1、這件事情我們回頭再說。這句話的潛臺(tái)詞是，你這個(gè)想法純屬扯淡，類似的事情我不想再聽。<br /> 2、這件事情我原則上同意，不過有幾個(gè)方面...
分享一下關(guān)于企業(yè)管理過程中溝通對(duì)企業(yè)管理重要性的問題。管理溝通是指以圍繞企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行良好有效的交流，觀點(diǎn)、信息及意見等的行為。良好有效的管理溝通，能夠讓交流的雙方充分理解并達(dá)成共識(shí)。管理溝通是企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)管理的生...
高情商的溝通表達(dá)精髓之處就在于三句話： 1、用曾經(jīng)說想法。當(dāng)你與他人溝通事情時(shí)，你想提出一個(gè)想法，但還不確定對(duì)方能不能接受，那就先用曾經(jīng)來投石問路。例如這樣說，我們?cè)?jīng)做過一個(gè)很成功的案例，雖然與此不同，但可以很好的借鑒。是這樣的，1...
<p>第一，除非特殊情況，否則不要越級(jí)匯報(bào)工作。一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)是金規(guī)<br /> 第二，不要議論領(lǐng)導(dǎo)。不管是說領(lǐng)導(dǎo)的好話還是壞話，因?yàn)槟阏f領(lǐng)導(dǎo)的壞話?cǎi)R上會(huì)傳到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，甚至還會(huì)被添油加醋。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)...
<p>被提拔之后如何表態(tài)發(fā)言，其實(shí)是非?？简?yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的。如果你的表態(tài)發(fā)言足夠精彩，勢(shì)必會(huì)為你的上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。怎么說呢？<br /> 剛才會(huì)議上宣布了對(duì)我的任命。在此我衷心感謝單位對(duì)我的信任...
<p>第一，有底線。沒有人會(huì)在不了解你的時(shí)候欺負(fù)你，被人欺負(fù)，一定是他們看到了你的底牌。這是你們彼此之間通過相互接觸、相互博弈而形成的結(jié)果。你不斷的讓步妥協(xié)，讓對(duì)方看到了你的軟弱，然后就不斷加碼，直接挑戰(zhàn)你的底線。所以說當(dāng)別人觸...