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成本控制優(yōu)化課程課程大綱第一講、成本概述與基礎第一節(jié)、成本定義01、成本廣義02、成本狹義第二節(jié)、成本構成01、企業(yè)決策成本02、企業(yè)營銷成本03、企業(yè)制造加工成本04、企業(yè)材料供應成本05、企業(yè)設計
精益生產優(yōu)化培訓課程大綱第一模塊：快速換產（SMED）第一部分：準時化生產-JIT準時化生產的起源準時化生產的應用狀況準時化生產的作用第二部分：JIT的實現技術-DFT需求拉動技術的應用拉動式生產的理
精益管理改善的培訓課程大綱課程一、改善從管理開始變山變水先變人、變人先變帶頭人第一節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產積壓的庫存太多03、人員流動太大04、管理效率太低05、管理
生產變更流程培訓課程大綱：第一講、現實案例啟示第一節(jié)、現實案例分享第二節(jié)、案例啟示第三節(jié)、企業(yè)實際案例提交第二講、變更導致的困惑第一節(jié)、生產現場的困惑第二節(jié)、生產管理的困惑第三節(jié)、銷售部門的困惑第四節(jié)
培養(yǎng)員工素質課程課程目標1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻的團隊！2、能幫企業(yè)提升團隊領導的綜合素質、提升整個團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升
實施精益管理培訓課程背景精益管理實施成功與否*程度取決于領導，領導修煉的程度也決定精益管理實施程度，很多企業(yè)在實施精益管理的時候，由于領導的修煉不夠導致領導力度不夠，最終導致精益管理實施不理想，唐老師
精益生產方式課程培訓對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產實施方式2、能讓企業(yè)在實
生產過程問題改善課程大綱：第一講、生產過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現實、想留住好的
設備維護管理培訓
精益生產管理模式培訓
打造精益陽光團隊培訓
精益一線主管技能培訓
采購成本控制培訓班
質量零缺陷管理培訓
成本控制管理培訓班
安全生產管理短訓課
班組管理能力提升培訓
TQM全面質量管理培訓班