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財(cái)務(wù)部員工如何考核?OKR績(jī)效管理法的三個(gè)關(guān)鍵的步驟

發(fā)布時(shí)間:2023-03-13 11:52:42
 
講師:陳永 瀏覽次數(shù):2442
 針對(duì)財(cái)務(wù)部員工的考核,很多公司采用考核報(bào)表的及時(shí)性和報(bào)表的準(zhǔn)確率。如果公司采用這樣的考核方式的話,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。一套專門管理財(cái)務(wù)、行政、人力資源,這些職能部門采用什么樣的績(jī)效管理的方法。這套方法OKR績(jī)效管理法。這套OKR績(jī)效管理法一共有

針對(duì)財(cái)務(wù)部員工的考核,很多公司采用考核報(bào)表的及時(shí)性和報(bào)表的準(zhǔn)確率。如果公司采用這樣的考核方式的話,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。一套專門管理財(cái)務(wù)、行政、人力資源,這些職能部門采用什么樣的績(jī)效管理的方法。這套方法OKR績(jī)效管理法。這套OKR績(jī)效管理法一共有三個(gè)關(guān)鍵的步驟。

第一個(gè)步驟,就是明確下一個(gè)考評(píng)周期的工作重點(diǎn)??梢阅甓葹橹芷冢闱宄甓让恳粋€(gè)部門的工作重點(diǎn)方向在哪里。這些工作重點(diǎn)方向又劃分為四個(gè)季度來確定每一個(gè)季度的重點(diǎn)工作方向。以一個(gè)公司的財(cái)務(wù)部為例,按季度確定四個(gè)工作方向如下:

第一個(gè)季度工作重點(diǎn),是方式。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),提升報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確率。這是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理工作,也就是財(cái)務(wù)部門先把基礎(chǔ)先得搞好。

第二個(gè)季度工作重點(diǎn),是啟動(dòng)。全面預(yù)算管理項(xiàng)目,為公司的預(yù)算編制打基礎(chǔ)。就是開始要做全面預(yù)算管理的這是第二個(gè)季度的工作重點(diǎn)。

第三個(gè)季度工作重點(diǎn),就是提升財(cái)務(wù)分析能力。要從記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

第四個(gè)季度工作重點(diǎn),就是完成全面預(yù)算的編制。就是真正的做到公司的全面預(yù)算。

這樣通過分析就得出了每一個(gè)季度的關(guān)鍵的O,也就是確定了每一個(gè)季度的關(guān)鍵的目標(biāo),完成了第一個(gè)步驟。

第二個(gè)步驟,就是對(duì)每一個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果要進(jìn)行界定。以剛才的案例為例:

第一個(gè)季度的目標(biāo),是夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),提升報(bào)表的及時(shí)率和準(zhǔn)確性,那有哪些KR來進(jìn)行衡量呢?

第一個(gè)KR,就是進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的培訓(xùn),講解財(cái)務(wù)三大報(bào)表的編制,百分之百的考核。通過這個(gè)部分就是先告訴大家怎么操作,這個(gè)很關(guān)鍵。

第二個(gè)KR,就是梳理財(cái)務(wù)的原始數(shù)據(jù),百分之百的完成原始數(shù)據(jù)錄入,就是先得有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。

第三個(gè)KR,就是每月5號(hào)出具財(cái)務(wù)三大報(bào)表,那實(shí)際上就是一個(gè)時(shí)間的要求,就是一個(gè)及時(shí)性的問題。

第四個(gè)KR,就是三大報(bào)表的出錯(cuò)率為零,這是一個(gè)質(zhì)量的要求。

第二個(gè)步驟,就是對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果進(jìn)行接近。完成第二個(gè)步驟以后,就來到第三個(gè)步驟。

第三個(gè)步驟,每一個(gè)季度末,就要進(jìn)行OKR的評(píng)分。在OKR的評(píng)分這個(gè)方面,一般的采用自評(píng)和上司評(píng)估相結(jié)合的方式。自評(píng)可以分為三個(gè)等級(jí),優(yōu)秀、及格和不及格。當(dāng)然了也可以將等級(jí)轉(zhuǎn)換成分值,比如說0-0.5分為不及格,0.6分-0.7分為及格,0.8分-1分為優(yōu)秀,這是評(píng)級(jí)的分值的確定。自評(píng)完成以后,還要上司進(jìn)行評(píng)分。一般情況下,如果是這個(gè)員工或者是這個(gè)部門,我們要評(píng)估優(yōu)秀的話,一定要有特殊的行為描述。

這就是OKR績(jī)效管理法的三個(gè)關(guān)鍵的步驟。



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陳永
[僅限會(huì)員]