我經(jīng)常問(wèn)企業(yè)的管理者們，在確定目標(biāo)的時(shí)候，要討論的是目標(biāo)的合理性還是必要性呢？大多數(shù)人都會(huì)回答要討論合理性，再討論必要性。理由是一個(gè)不合理的目標(biāo)，即使是非常的必要，也無(wú)法落地執(zhí)行，其實(shí)這是一個(gè)常犯的認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。

我們先說(shuō)說(shuō)目標(biāo)的功能，目標(biāo)是對(duì)于未來(lái)的預(yù)測(cè)是企業(yè)發(fā)展的方向，是為了解決明天的問(wèn)題，不是解決當(dāng)下的問(wèn)題，今天的問(wèn)題目標(biāo)是判斷發(fā)展的趨勢(shì)和所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。所以你就不能根據(jù)企業(yè)今天的資源和能力去設(shè)定目標(biāo)，避免當(dāng)下一個(gè)今天看似合理的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)被同行給淘汰了。因此一個(gè)正確的目標(biāo)在制定的時(shí)候，是只討論必要性，不討論合理性的。