一個(gè)老板到底值不值得跟怎么判斷，教給你三招，跟對(duì)人至少讓你能少奮斗五年。

1、看他能不能說(shuō)清事兒。這點(diǎn)特別重要，而且判斷起來(lái)很容易。曾國(guó)藩在咸豐八年的一篇日記里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話，若要看條理，盡在言語(yǔ)中。如果一個(gè)人說(shuō)話邏輯嚴(yán)密清晰明了，說(shuō)明這個(gè)人思維和表達(dá)能力都很好，這種人實(shí)際做事一般也不會(huì)太差。但如果你的領(lǐng)導(dǎo)連說(shuō)話都條理不清，邏輯不明，布置的工作說(shuō)不到點(diǎn)子上，你跟著他，八成沒(méi)什么大出息。

2、看他能不能給你方法。你想跟老板學(xué)本事，首先得確定他得有真本事才行。那么怎么判斷看他安排一個(gè)工作是那種的任務(wù)一布置，然后打打雞血就完了，還是會(huì)跟你逐一理清重點(diǎn)，制定具體的推進(jìn)步驟，扶上馬送你一程。遇到困難的時(shí)候，他是只會(huì)說(shuō)一些無(wú)關(guān)痛癢的鼓勵(lì)的話。還是臭罵一頓，一味的施壓，真正的好領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)施壓這些手段他也會(huì)用。但更關(guān)鍵的是他會(huì)坐下來(lái)幫你逐一分析問(wèn)題，給到解決問(wèn)題的辦法。比如說(shuō)這個(gè)月銷售業(yè)績(jī)不太行，他會(huì)幫你分析是對(duì)產(chǎn)品不熟，介紹不到位，還是說(shuō)你的客戶資源儲(chǔ)備不足，具體要如何才能更多的拓客，這叫給方法。遇到這類領(lǐng)導(dǎo)，別在意他平日什么的，說(shuō)話態(tài)度好不好，這些根本不重要，在職場(chǎng)上別那么玻璃心，看事情看本質(zhì)，跟著他把真本事學(xué)到手才是王道。

3、看看他如何面對(duì)獎(jiǎng)懲。好領(lǐng)導(dǎo)要做到不搶功，敢擔(dān)責(zé)，這話說(shuō)的容易，但其實(shí)是挺反人性的。因?yàn)槿诵砸欢ㄊ勤吚芎Φ?，?dāng)做出成績(jī)時(shí)候，在大老板面前可以做到不貪功，反而能給手下的小弟們美言幾句，這個(gè)是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的很高的境界。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不往下屬去甩鍋，敢于把責(zé)任先給攬下來(lái)，等回到部門內(nèi)部之后，再逐一的拆分解決，這個(gè)是真正的好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事情。