日計劃的五條要訣，效益好的工廠都這么做。日計劃是很多企業(yè)生產(chǎn)管理的必備工具，但是很多企業(yè)就算做好了日計劃，每天下任務，每天檢查任務的達成情況，生產(chǎn)計劃的達成率還是不高，這是為什么？可以對照著看一看有效的日計劃要怎么制定，怎么跟進，有如下五點。

第一，日計劃要源于周計劃、月計劃和主計劃。請記住真正的計劃是要讓物料跟著計劃走，而不是計劃跟著物料走。

第二，日計劃要提前排查。日計劃需要頻繁的調(diào)整，不是只在結(jié)果上調(diào)整，而是要在過程中不斷的跟進調(diào)整，最終保證主生產(chǎn)計劃的順利完成。

第三，日計劃要盡量細化到最小單位。要根據(jù)每個工廠實際情況的不同，要將日計劃細化到工序、機臺或者個人。

第四，日計劃一定要進行考核。考核是檢驗日計劃是否被有效執(zhí)行的核心方法。

第五，日計劃要實時的跟進。日計劃制定出來以后，在具體的生產(chǎn)過程中，計劃員生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者要能夠在產(chǎn)線上實時的跟進。