做HRBP啊，總逃過一個(gè)詞，就是打雜。幾乎所有的HRBP都會(huì)因?yàn)樽约鹤龅氖虑樘s了，反而感到苦惱。那其實(shí)你做HRBP啊，打雜是避免不了的。因?yàn)檫@是由HRBP的屬性來(lái)決定了的。首先你看HRBP的分工啊，傳統(tǒng)的人力資源是縱向的模塊化的分工。而HRBP是反的，它是橫向切的，等于說幾乎人力資源的每一個(gè)專業(yè)模塊的工作都會(huì)投射到你整個(gè)HRBP的工作領(lǐng)域中來(lái)。所以我們經(jīng)常說HRBP的工作叫有責(zé)無(wú)界，特別是在一些人力資源體系不太健全的公司，它的COE也好，SSC也好，并不那么完備。所以很多時(shí)候HRBP會(huì)覺得自己做了很多SSC該干的事情。那自己很想做一些COE相干的事情，做一些頂層設(shè)計(jì)的事情，而好像呢業(yè)務(wù)上又沒有那么大的需求。

那第二點(diǎn)HRBP其實(shí)就是人力資源和業(yè)務(wù)之間的一個(gè)橋梁。它是一個(gè)需求的出口，那對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)講，它其實(shí)不管什么HRBP還是你CO、ESSC。在他眼里，只知道你是來(lái)支持我的HR所以我所有的感覺跟人相關(guān)的事情我都會(huì)找你。那他們找你的事情多，你要承接的事情就會(huì)多。那第三點(diǎn)呢HRBP其實(shí)是為了解決業(yè)務(wù)的問題而存在。那我們強(qiáng)調(diào)的是要端到端的解決，那端到端的解決，也就意味著從起點(diǎn)到終點(diǎn)HRBP全程都要去負(fù)責(zé)。因?yàn)橥ǔ?lái)說就是HRBP很多事情要兜底，那你一兜底問題就來(lái)了。你感覺自己既像是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要協(xié)調(diào)大量的項(xiàng)目人員之間的關(guān)系。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)不給力，你又沒有很好的權(quán)利，很好的武器去推動(dòng)，就得自己上。