績(jī)效考核做不好，可能是考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)有問題。一般做績(jī)效的時(shí)候，設(shè)計(jì)多少個(gè)考核指標(biāo)？據(jù)企業(yè)推行績(jī)效的經(jīng)驗(yàn)，二到四個(gè)指標(biāo)是最合適的，多了不行，少了也不行，為什么？指標(biāo)多了，管理者不可能有那么多的精力，照顧到所有管理指標(biāo)都能夠達(dá)成，況且很多個(gè)指標(biāo)，意味著前期的統(tǒng)計(jì)工作、數(shù)據(jù)的收集工作，以及最后的考核量化、跟蹤改善工作，都會(huì)大大的增加工作量。但實(shí)際上，從專業(yè)的角度來看，很多企業(yè)的人力資源部門，根本就沒有足夠的能力，去支撐這么大的工作量，強(qiáng)行去做，最后只會(huì)導(dǎo)致考核指標(biāo)流于形式。

一、比如有的企業(yè)考核數(shù)據(jù)，每個(gè)指標(biāo)都是九十多分，這樣考核對(duì)于業(yè)績(jī)的提升是沒有多大幫助，指標(biāo)少了不全面，意味著這個(gè)績(jī)效，不可能公平，也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。

二、比如生產(chǎn)部只考核產(chǎn)量指標(biāo)，就有可能只顧產(chǎn)量而不顧質(zhì)量。

三、比如PMC部門，只考核訂單準(zhǔn)交率這個(gè)指標(biāo)，那么它就有可能會(huì)把交貨期拉長(zhǎng)，把訂單評(píng)審的這個(gè)周期拉長(zhǎng)，跟客戶的交貨期拉長(zhǎng)，同樣可以提高他的訂單準(zhǔn)交率，這樣訂單準(zhǔn)交率即使百分之百，也未必能夠提升企業(yè)業(yè)績(jī)。從實(shí)際情況來看，每一個(gè)部門的管理者用兩到四個(gè)指標(biāo)，基本上就可以將核心工作內(nèi)容進(jìn)行量化考核。