今天幾乎所有老板都想把自己公司做成平臺(tái)化，因?yàn)槠脚_(tái)化就可以讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的自主運(yùn)營(yíng)。這樣老板就可以從具體業(yè)務(wù)當(dāng)中解脫出來(lái)，很多老板表面是老板，實(shí)際上親力親為，一點(diǎn)幸福指數(shù)都沒(méi)有。那么什么是平臺(tái)化？就是讓自己的企業(yè)平臺(tái)做大，把企業(yè)做小。把企業(yè)做小并不是讓公司的規(guī)模變小，而是把公司拆成不同自主經(jīng)營(yíng)的小單元進(jìn)行獨(dú)立管理，而事業(yè)部就是很多企業(yè)采用的方式。

一、首先，事業(yè)部更容易吸引企業(yè)的外部?jī)?yōu)秀人才。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，很多企業(yè)的空降兵成功率不到百分之二十。如果你的企業(yè)采用事業(yè)布置，就可以讓能人相對(duì)的自治，降低了用人的試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能夠給年輕人更大的事業(yè)平臺(tái)。

二、更容易幫助我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)裂變式創(chuàng)收。在我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向或者是橫向擴(kuò)張的時(shí)候，這一步可以讓經(jīng)營(yíng)單元收入*化，成本*化，為目標(biāo)，從而避免了公司吃大鍋飯。

三、最后一個(gè)是可以幫助企業(yè)更容易實(shí)現(xiàn)聚焦。你們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)隨著做大就會(huì)多元化、產(chǎn)業(yè)化，像華為為了做手機(jī)，就在原來(lái)的運(yùn)營(yíng)商事業(yè)部基礎(chǔ)上成立了消費(fèi)事業(yè)部。所以事業(yè)部可以聚焦不同的市場(chǎng)、不同的產(chǎn)品，這樣就可以讓企業(yè)的一部分人利出一孔，做到一厘米寬一公里深的事情。所以事業(yè)部可以讓公司隨著規(guī)模做大，又可以保持像小公司一樣靈活，做到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自主發(fā)展，真正讓我們的企業(yè)做到“大象也能跳舞”的經(jīng)營(yíng)效果。