績(jī)效考核的正確使用方法，具體內(nèi)容如下。

一、績(jī)效考核的目的。目的是增加員工收入，若員工覺(jué)得是扣工資則制度有問(wèn)題。

二、績(jī)效管理的環(huán)節(jié)。應(yīng)包含計(jì)劃制定、工作執(zhí)行、結(jié)果評(píng)價(jià)和個(gè)人反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，考核只是其中之一。若設(shè)計(jì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)考核，員工會(huì)感到束縛，且績(jī)效考核不僅可能減收也可能增收。

三、制度實(shí)施的要點(diǎn)。制度設(shè)計(jì)和實(shí)施前要溝通，讓員工了解意義，制定績(jī)效方案后要開展培訓(xùn)，向員工和管理層解釋目的、意義及好處，讓員工看到積極面，降低負(fù)面情緒。遇到問(wèn)題要反思制度流程，確保各環(huán)節(jié)合理有效，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和提升。