影響領導績效包含的三個要素。這三個要素其實都是一個變量。

第一個變量，就是領導者自身。經常講一句話，就是火車快不快，全靠車頭帶。一只獅子領導的羊群遠遠勝過一羊領導的獅群。所以關鍵人物在企業(yè)里面所起的作用，兵慫一個將慫一窩。

第二個變量，就是跟隨者。就是領導者自己厲害還不行，你的下屬還要厲害。一只獅子領導的羊群還是干不過一只獅子領導的獅群，最接近領導身邊的人，決定了你成功的基因，培養(yǎng)下屬成長不是水落石出，而是水漲船高。

第三個變量，是環(huán)境和資源。領導者也很優(yōu)秀，跟隨者也很優(yōu)秀，在中國可以成功，但是把它劃到德國和日本能不能成功呢？這個就是環(huán)境要素。一個領導人跟下屬都非常成功，做這個行業(yè)可以做，另外一個行業(yè)可不可以呢？所以這就是目標不同，環(huán)境不同，資源不同，流程不同且文化不同，也可能帶來的問題。

領導者要想取得好的績效，必須要從三個方面著手。

第一，自我修煉。培養(yǎng)自己的能力。

第二，培育和激勵跟隨者。讓下屬會做，讓下屬享受。

第三，優(yōu)化環(huán)境。建流程，建系統(tǒng)優(yōu)化。

企業(yè)的文化績效好不好？就看這三個變量的彼此的協(xié)同。