在績效管理中，因提取過多考核指標(biāo)會(huì)導(dǎo)致考核重點(diǎn)不清晰、難度大等問題，所以要學(xué)會(huì)篩選指標(biāo)，可采用六維度指標(biāo)篩選法：

一、可理解：指標(biāo)定義需易懂且不易被誤解，若大家不明白考核指標(biāo)含義，考核意義不大。

二、可控制：崗位工作人員應(yīng)能直接控制指標(biāo)結(jié)果，否則考核如同賭運(yùn)氣。如用月度銷售額考核行政專員不合理，因其無法控制銷售結(jié)果，可能導(dǎo)致員工遷怒他人或躺平。若公司要將重要指標(biāo)與全體成員收入掛鉤，宜用獎(jiǎng)金方式而非考核。

三、可衡量：指標(biāo)要有清晰標(biāo)準(zhǔn)，能用數(shù)字量化或行為錨定分級(jí)，否則無法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，不應(yīng)考核。

四、考核數(shù)據(jù)的成本和可信度：一是獲取指標(biāo)績效數(shù)據(jù)是否方便，若成本過高，考核可能失效；二是數(shù)據(jù)信息是否易被篡改且難控制，若如此，考核公平性受影響。

五、與公司目標(biāo)的一致性：指標(biāo)應(yīng)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成有重要支撐作用，若說不清對(duì)公司好處及大小，不應(yīng)考核。

六、與上下級(jí)指標(biāo)體系的一致性：指標(biāo)不能與上下級(jí)指標(biāo)沖突。

篩選指標(biāo)時(shí)，將崗位所有指標(biāo)提取后，逐一進(jìn)行六項(xiàng)測(cè)試。若指標(biāo)不符合一項(xiàng)或幾項(xiàng)，先考慮修正使其符合原則，若無法修正，則不適合作為最終考核指標(biāo)。