呂飛英文名:Bingbo
某品牌商學(xué)院首席講師
2001年—2003年3年一線銷售經(jīng)驗(yàn)
2005年—2011年6年銷售團(tuán)隊(duì)管理及會議營銷策劃及主講
2011年—2013年3年培訓(xùn)授課及全國大型會議營銷策劃及主講
2014年至今【點(diǎn)擊詳細(xì)】
現(xiàn)在有哪些價值觀評價方式?價值觀評價一般用的是兩家企業(yè)的方法會多一些。 第一家企業(yè)是華為的勞動態(tài)度評價,里面有很多個條目,每個條目是觸發(fā)式的,如果這一條比如主動性積極的幫助同事,當(dāng)實(shí)現(xiàn)了,就打一分。如果沒有實(shí)現(xiàn)就得零分。 第二家
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。
幾個人開公司要起名,要明確項(xiàng)目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個公司)、價值觀(選什么樣的人,用什么標(biāo)準(zhǔn)選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提
企業(yè)文化如何落地生根,從虛到實(shí)的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景,明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進(jìn)階可對標(biāo),同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語,讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手
企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體,企業(yè)文化對一個企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化,對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場潛規(guī)則題,總結(jié)了有20條潛規(guī)則,主要是講三件事。 第一件事情,員工很害怕??冃Ч芾沓蔀榘⒗飭T工可怕的噩夢。價值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無視,十個人去搶四個凳子,要不捅自己,要不捅隊(duì)友,直接造成大家互相傷害。 第二件事
為什么亞運(yùn)會執(zhí)旗手就選了他們幾位,這次亞運(yùn)會的執(zhí)旗手啊,他都符合4個標(biāo)準(zhǔn): 一、不同時期為國家拿到過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xù)為國家做出貢獻(xiàn)。 四、沒有任何負(fù)面新聞。 許海峰射擊奧運(yùn)冠
前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子,引起了廣泛的熱議,他說去年8月份離職,今天居然收到了年終獎的短信,雖然不多,卻是一份驚喜,感謝老東家,祝福華為越來越好,配圖就是年終獎入賬的這個截圖,雖然打了碼,至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終