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程苑老師
職業(yè)素養(yǎng)與門店管理老師
PTT國際培訓(xùn)師
注冊國際高級(jí)培訓(xùn)師
國家二級(jí)心理咨詢師
北京谷爾歌特約講師
一直以來專注培訓(xùn)行業(yè),主要為4A客戶及通訊運(yùn)營商服務(wù),積累了一定的案例與經(jīng)驗(yàn),后又專注于研究運(yùn)營商門店管理系類與員工職業(yè)素養(yǎng)提【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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7-11模式會(huì)不會(huì)被顛覆?

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用,物物鏈接用于商業(yè)環(huán)境中,能改變過往人工耗時(shí)、數(shù)據(jù)差錯(cuò)、粗放損耗等問題。節(jié)省人力...

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活的久必有多層的盈利模式

想賺三年的錢必須用三層盈利模式,想賺十年的錢需用五層盈利模式。這為門店指出了發(fā)展方向。傳統(tǒng)實(shí)體的盈利...

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一舉三得門店秒變現(xiàn)金池

門店作為新時(shí)代有價(jià)值的商業(yè)渠道之一,需要重新思考定位和角色,以在新商業(yè)世界中立足,放大自身價(jià)值。門店...

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門店為什么不賺錢?

門店不賺錢的主要原因有兩點(diǎn):產(chǎn)品和客戶。以手機(jī)店為例,產(chǎn)品品類較少,新的智能產(chǎn)品銷售效果不好,客戶流...

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明確三點(diǎn)門店才能賺更多的錢

提出問題,如何才能賺取更多的錢,并從三個(gè)方面進(jìn)行分析。 一、是優(yōu)質(zhì)資源放大。這種資源要么獨(dú)有,...

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比較優(yōu)勢讓門店賺錢更上層樓

絕大多數(shù)門店的核心工作是賣貨,很多老板親力親為忙于業(yè)務(wù),沒有站在客戶、合作伙伴和生態(tài)的角度思考,導(dǎo)致...

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全渠道的門店如何做?

全渠道的門店應(yīng)如何做,具體內(nèi)容如下。門店不能忽視任何一個(gè)渠道,必須致力于在線上和線下兩個(gè)渠道給消費(fèi)者...

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門店的三個(gè)盈利點(diǎn)

門店的三個(gè)紅利,具體內(nèi)容如下。 一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)行業(yè)至少產(chǎn)生一個(gè)像拼 duoduo 市值的...

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門店基業(yè)長青需遵循的法則

一、存量法則。在流量紅利不在的前提下,必須思考存量,現(xiàn)在市場中有海量落后產(chǎn)能、淘汰、便宜的碎片化的閑...

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鄉(xiāng)村振興讓手機(jī)店引流裂變

鄉(xiāng)村振興不僅是大環(huán)境的營造,也是各行各業(yè)投入和服務(wù)的事宜。同時(shí)是運(yùn)營商幫助周邊農(nóng)戶銷售農(nóng)副產(chǎn)品,解決...

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手機(jī)店數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型特征

一、流量變現(xiàn)。手機(jī)店的優(yōu)勢得天獨(dú)厚,不僅有品牌有信譽(yù)還有大量的流量,全渠道的模式為門店帶來了新的商機(jī)...

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通信零售的特點(diǎn)是分散和碎片化

通信零售的特點(diǎn)是分散和碎片化,規(guī)?;B鎖企業(yè)規(guī)模在縮小,行業(yè)紅利不在,市場處于下降期,大部分零售門店...

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門店的轉(zhuǎn)型邏輯是什么?

沉迷于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營的門店在價(jià)格不敏感和風(fēng)險(xiǎn)不大的場景下,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的無人銷售對門店有很大殺傷力。...

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位置與場景,門店該如何選?

門店該如何選擇位置與場景,具體內(nèi)容如下。 一、“位置位置還是位置”?影響了傳統(tǒng)實(shí)體幾千年,商業(yè)...

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使客戶參與本地商業(yè)活動(dòng)

大量靜態(tài)流量沉淀在門店的企業(yè)微信或個(gè)人微信里,未變成數(shù)據(jù)資產(chǎn),幾乎沒有價(jià)值,因?yàn)闆]有變現(xiàn)。用流量交換...

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數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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