十五年授課經(jīng)歷,管理實(shí)踐與理論結(jié)合的踐行者,國(guó)學(xué)管理的崇尚者,被譽(yù)為心易國(guó)學(xué)的源頭,TYO創(chuàng)新管理學(xué)的創(chuàng)始者;長(zhǎng)期受邀擔(dān)任國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證管理中心特邀評(píng)審,全國(guó)電子商務(wù)人才專業(yè)化委員會(huì)專家委員會(huì)特聘專家,北京大學(xué)EMBA總裁班課程管理國(guó)學(xué)特約講師。
98年起初涉互聯(lián)網(wǎng),曾供職【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我在幫助兩位學(xué)友處理他們?cè)跊Q策上的失誤,我就注意到,我們創(chuàng)始人在做決策的時(shí)候,一定要走兩遍腦。 1、叫事實(shí)、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦,就是叫理性腦。有的時(shí)候我們失去了對(duì)基本面的判斷,常常根據(jù)對(duì)人的信任,對(duì)項(xiàng)目的樂(lè)觀性去做決策,失去了事實(shí)
一個(gè)月給老板匯報(bào)了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒有通過(guò)下決策,很多時(shí)候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來(lái)源于管理者的決策方式是有問(wèn)題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因?yàn)椴辉敢獬袚?dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。每次匯報(bào),愿意拉著很多
決策過(guò)于集中,即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見,會(huì)忽略成員專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)意,還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時(shí)廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決
某科技公司為擴(kuò)大市場(chǎng)影響力決定投資新型技術(shù)研發(fā),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研。選擇人工智能領(lǐng)域作為突破口,成功推出創(chuàng)新產(chǎn)品并迅速占領(lǐng)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 優(yōu)化建議如下: 一、深化市場(chǎng)洞察。在決策前需進(jìn)一步挖掘用戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì),通過(guò)大數(shù)據(jù)分析
鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
<p>分享一下企業(yè)在日常管理過(guò)程中,對(duì)于重要工作事項(xiàng),在決策達(dá)成共識(shí)時(shí),需要注意兩個(gè)方面:<br /> 第一,領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)需取悅團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。<br /> 第二,也不能簡(jiǎn)單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強(qiáng)制性原
管理者在做決策時(shí),一定要注意這一點(diǎn),如果做到了,那么你讓員工接下來(lái)要做的工作會(huì)非常的順利。我接下來(lái)分享的內(nèi)容,一定要仔細(xì)看。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí),永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過(guò)程,員工就不知道他們不知道為何要改變,更不知道
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&