有很多HR在問我說，老師我想做HRBP我怎么樣將我們的戰(zhàn)略和業(yè)務運用到人力資源六大模塊當中來呢？其實這是一個非常抽象的問題，也是一個非常系統(tǒng)的問題。我也是用了十多年去總結(jié)出它相對應的答案。言簡意賅來講，就是我們在人力資源六大模塊管理和建設(shè)的過程當中，我們都需要去考慮什么？考慮企業(yè)文化考慮戰(zhàn)略考慮戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，未來的規(guī)劃，考慮企業(yè)的現(xiàn)在的企業(yè)文化，以及未來需要達成的企業(yè)文化的一個體現(xiàn)，也需要在考慮我們的什么呀？考慮我們的產(chǎn)品，考慮我們的業(yè)務部門需要什么？甚至于我們要考慮這個行業(yè)需要什么樣的人。

所以我們在做人力資源六大模塊，每一個板塊的考慮的維度的時候，我們都需要耳提面令的，從戰(zhàn)略的出發(fā)，從戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和未來規(guī)劃出發(fā)，從業(yè)務部門的產(chǎn)品業(yè)務模式業(yè)務流程和業(yè)務數(shù)據(jù)去出發(fā)。所以我們要不定期的干嘛呀？就是數(shù)據(jù)的分析，做流失率的分析，業(yè)績的分析績效的分析，做產(chǎn)出人效的分析。同時要做要從人力資源的角度去協(xié)助業(yè)務部門去做人力資源，沒有達成業(yè)務原因的分析。我們要找出是不是人力資源出問題了？如果是人力資源出問題了，到底是人力資源哪一大板塊出問題了，可以用哪一大板塊去解決問題。