小公司有必要做績效管理嗎？做不做績效管理，其實(shí)跟公司的大小，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，沒有必然的關(guān)系，績效管理的本質(zhì)其實(shí)就是激勵(lì)，他的目的是讓努力的人有超越的動(dòng)力，讓躺平的人逐漸出局，或者不再躺平，奮起直追。對于員工績效管理可能就等同于利益分配，因此績效管理做得好，團(tuán)隊(duì)會(huì)充滿活力，大家會(huì)為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)去努力，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候奮斗是為自己，越努力回報(bào)就越高，而不是公司給多少錢，我就干多少活，甚至能偷懶就偷懶，反正工資照樣發(fā)，就像華為把員工分為三類：

第一類，普通勞動(dòng)者。

第二類，一般的奮斗者，

第三類，卓有成效的奮斗者。

然后根據(jù)三類員工的表現(xiàn)分配不同的利益，這就避免了吃大鍋飯，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的奮斗之心，當(dāng)然要注意的是，績效管理做不好，是容易適得其反。比如有的管理者為了塑造好自己的好人形象，美其名曰要照顧到所有的員工，把公平等同于平均主義，這樣做的后果就是讓不努力的員工繼續(xù)躺平，讓原本努力的員工寒了心，感到不公，這是基于不患寡而患不均的人性而言的。