績(jī)效管理最容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，你做好了嗎？績(jī)效管理能不能省略績(jī)效面談這個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效方案搞好了，直接推就行，績(jī)效面談只是走個(gè)形式，當(dāng)然是不建議省略，能夠做到績(jī)效面談這一步了，說(shuō)明績(jī)效管理體系的打造，已經(jīng)接近尾聲了，非常關(guān)鍵。在企業(yè)里面實(shí)戰(zhàn)中，總結(jié)了六個(gè)步驟，很實(shí)用。

第一步，要做好面談準(zhǔn)備。復(fù)盤(pán)一下要面談的這個(gè)員工的情況，比如他的崗位職責(zé)、考核情況、直升通道等等，切記不要對(duì)著誰(shuí)都是一個(gè)面談模板，要有針對(duì)性。

第二步，要明確目的和期望。要告訴他績(jī)效管理的目的，是激發(fā)他的愿力和動(dòng)力，找到他的目標(biāo)，幫助他實(shí)現(xiàn)他的職業(yè)理想，這是他和企業(yè)之間的雙贏。

第三步，業(yè)績(jī)和問(wèn)題達(dá)成共識(shí)?？隙ㄋ臉I(yè)績(jī)，同時(shí)也要指出他還有哪些問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善方案。

第四步，明確方案和對(duì)策。因?yàn)榉桨甘切袆?dòng)的綱領(lǐng)，

第五步，要制定行動(dòng)計(jì)劃。比如這個(gè)月他打算做什么，下個(gè)月要做什么，第一季度要怎么做？第二季度要達(dá)到什么目標(biāo)等等，如果他沒(méi)有辦法自己計(jì)劃出來(lái)，那么你可以幫助他一起現(xiàn)場(chǎng)梳理出來(lái)。

第六步，追蹤和驗(yàn)證結(jié)果。績(jī)效方案一定是要有追蹤和結(jié)果驗(yàn)證，否則你也無(wú)法判斷這個(gè)績(jī)效方案是否合理，是否對(duì)他起到了激勵(lì)的作用。