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本人從2007年開始學習人力資源-企業(yè)培訓方面的知識；
5年的人力資源與培訓管理工作經驗，
從落地培訓課程到培訓體系搭建，以及人力資源領域的招聘、面試、員工晉升與薪資福利體系搭建有一套相對完善可復制的體系，適合中小型民營企的銷售團隊或者銷售型公司；
已經為多家公司建立了【點擊詳細】

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離職最見公司格局

前華為杭州研究所的員工在網上發(fā)了一個帖子，引起了廣泛的熱議，他說去年8月份離職，今天居然收到了年終獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來越好，配圖就是年終獎入賬的這個截圖，雖然打了碼，至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終

陳萍萍 2383 瀏覽次數(shù)

小公司也有企業(yè)文化，只是沒有提取出來

很多中小企業(yè)認為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個人，也有自己的文化，只是沒有提取出來。曾經幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來回答這么兩個問題。 第一個問題，咱們公司提倡的是什么？

馬海容 2350 瀏覽次數(shù)

建立落實企業(yè)獨特價值主張的流程圖

我們在分析這個流程之前，我們先來講有三個里程碑。第一個里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個里程碑是建立獨特的價值主張。第三個是要落實獨特價值主張。我們再來回來看一下，第一個里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝

孫倩 2356 瀏覽次數(shù)

長期的勝利一定是企業(yè)文化的勝利

企業(yè)文化非常非常非常重要，我一直都這么講，就是其實我們短期的勝利就可能是靠一些機遇或者靠一些聰明。但是長期的勝利一定是價值觀的勝利，一定是企業(yè)文化的勝利。其實無論你看個人的成長，還是你看企業(yè)的成長。其實我覺得都是我們的薪酬，我們可以激勵大家

陳萍萍 2373 瀏覽次數(shù)

夏普案例，企業(yè)文化要與時俱進

夏普生產的都是最貴最好的電視，曾經擠進過世界500強，如今一步步已經走下了神壇，并且被收購了。最大的原因是什么？就是文化出了問題，他們有一條文化叫生產讓世人競相模仿的產品，就是我們的技術要牛，牛到讓別人服氣，這個文化讓他們在在60到70年代

陳萍萍 2370 瀏覽次數(shù)

企業(yè)正能量的衡量標準是什么？

很多企業(yè)都在說，我們要有正能量，所以經營企業(yè)確實要經營正能量。但是我們對經營正能量的定義是有問題的，我們在做策劃的過程當中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量，就是不允許公司的員工說任何負面的詞語，都是在唱贊歌，喊口號，說一些好聽的詞語。這個

王志鴻 2398 瀏覽次數(shù)

用故事、儀式、人士，做好文化建設

很多人認為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。 1、故事就是

楊愛文 2392 瀏覽次數(shù)

狼性文化不是單純的喊打殺喊

天天在公司里喊打喊殺，不是真正的狼性文化。很多公司強調，狼性文化把形式化的口號看得特別重要，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅覺。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會撲上去，銷售人員就是要對客戶要有敏銳的嗅覺。那究竟什么是敏銳的嗅覺？舉個例子，

關志坤 2388 瀏覽次數(shù)

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